分析：天猫隐危
破局 作为旁观者，说出“如何破局”是件挺容易的事。因为只要轻描淡写地说出完善物流体系、拓展品类经营、团结线下实体、加强O2O建设之类的话，就算是交了差，如果能再加上“诚意帮助入住商家、打造可持续发展的电商生态”之类的话，就更显得完美。 这些话说起来容易，做起来难。 而且从更深层的角度想，所谓“破局”本身就是个“伪命题”。 首先，在中国乃至世界范围内，电子商务的业务模式仍没有定型，某个不稳定的模式几年经历一次兴衰实属正常，即便是模式定型之后，不同企业也应该具备自己鲜明的个性特征，不会有两家企业呈现出一模一样的企业特征。 其次，对中国这么大体量的市场来说，不应该是一支独大的局面，应该是3~4家电商企业“共治”才能形成良好的竞争关系。 所以，或许有一天我们会发现：天猫今天就应该这个样子，所谓的“危局”，其实就是天猫发展中的一个常态。(来源：销售与市场 编选：中国电子商务研究中心) |
