【B2B案例】中国钢铁超市:打造贸易+E物通创新模式
低了物流及仓储成本。再者,通过平台产生的交易,形成了权威的价格指数,为交易会员提供交易咨询服务,为企业的商务决策提供重要的参考依据。 如果说,价格对贸易商来说是“磁石”,那么更具吸引力的是,华兴网络科技永远不变的是服务于中小企业现货贸易的宗旨和实现大宗商品的低成本流转的追求。几年来,他们不断拓展服务模式,一个具有仓储物流、交易结算、金融服务功能的综合交易平台已经成长起来。 电商+实体助力企业大跨度发展 实体贸易和互联网贸易到底谁是“王者”?当马云和王健林、雷军和董明珠还在“对赌”时,华兴以自己的经营实践给出了回答。 电子商务将生产企业、流通企业以及消费者带入了一个新型经济环境中,推动了传统现货商品交易市场的转型升级,但电商深入发展,须臾离不开实业的支撑,不可否认的是,直到今天一提起互联网和电商贸易,有人就会片面的以为是“虚拟经济”,其实不然,我们的运作实践就已经证明,电商贸易只不过是将原有的实体商业,嫁接到互联网上经营的新型模式。到底发展实体贸易好还是发展互联网贸易,经济专家们也莫衷一是,企业家们各执一词。传的最神的莫过于马云和王健林、雷军和董明珠的对赌。 “只有传统的思想,没有传统的企业,实体经济借助互联网的经营思想,‘虚实’融合起来发展最好不过。”华兴机械公司董事长孙宪华是这样描述他对实体和电商贸易之间的关系的理解。早在2009年,华兴的经营者就认识到发展互联网经济,实现大宗商品网上现货交易就是发展现代服务业。 一个做了57年机械制造的传统企业,要和流通贸易和互联网打交道似乎是讲不通,然而华兴却用事实证明,华兴电商平台已经成为华兴产业链上重要的一环,近两年不仅自身有了突飞猛进的发展,并且对于整个华兴也起到了良好的带动作用。华兴连年翻番的成绩背后正是电商互联网经济和实体经济相融合的发展路子。 未来10年是我国经济转型升级的关键期,积极向高端、高质、高效转型升级是华兴公司的战略之策,如今的华兴公司已经制定完成了2014-2020年新的发展战略,华兴中国钢铁超市将计划在两年内夯实山东市场,三至五年内辐射全国,发展会员超万家,年交易量达到5000万吨,涵盖上游钢厂、中间贸易商、下游终端用户的钢铁电子商务平台,创造更为广阔的大宗商品互联网应用前景。 作为业务拓展,未来中国钢铁超市将继续在机械制造、流通、金融、建筑等领域 |