盘点：产业互联网的三机会和六要素

　　“汽车超人”的定位，也从原来做轮胎的O2O，B2B，升维到做中国最大的汽车后一站式服务平台，那么我们利用我们获得的资金，我们在整个产业链上进行布局，从你买车开始，我们就进行汽车消费贷款，然后我们参股了一个汽车保险公司，你的汽车保险就可以直接在我们平台购买到你的洗车养车和维修，都可以在我们的平台上一站式进行服务，我们联合了线下的很多维修店，几万家维修店来为大家提供汽车后的服务，我们也做了一个二手车的平台。汽车超人包括汽车保险、保养、理赔、美容、洗车、二手车、租车全产业链进行了布局，所以我们在建立“互联网+”全产业平台的时候，我们利用B2B把行业的上下游给它打通然后O2O直接到消费者，在这个基础上再建立产业金融平台，为整个行业提供金融服务，解决行业的账期问题，解决行业的资源配置问题。

　　下面我分享下磁云“互联网+”的实战模式。

　　我个人认为互联网最不缺的是思维，最不缺的是培训，最缺的是实战。因为我到京东的时候京东销售额也只有3.6亿，去年京东4600多亿，在它由小到大这样一个过程当中，我们的战略都很难5年计划或者3年计划，每次都只能做半年计划一年计划，因为在实战的过程中我们要根据市场不断的调整我们的战略，所以我们“互联网+”，最重要的是实战而不是去遐想，也不是一开始就能够想明白的，所以在去年4月18号，我宣布成立中国“互联网+”实战团，把互联网里面有实战经验的核心高管组织起来，然后让他们为传统企业提供顾问咨询服务，如果有合适的机会也可以和传统企业一起孵化，进行互联网的平台，一起来进行“互联网+”的实战。

　　我们去年也提出磁云“‘互联网+’CEO”生态这样一个战略，互联网的80后，他们非常需要机会，他们有能力但是缺少机会，让他们去拥抱传统企业互联网转型，让他们持股，让他们进行“互联网+”的实战，让他们能够快速的实现自己的梦想，而且我们跟传统企业的合作，比纯粹的从0到1，从1到100更容易。从1到100