盘点：产业互联网的三机会和六要素

    在这个基础上，便利店的采购把他集中起来统一采购，虽然每个便利店的采购都很小，但是集中起来这个量就很大了，所以我们可以上厂家直接采购，通过这种方式，把采购成本也降下来，通过为每个便利店带来客户，它的销量可以增加30%到50%，通过集中采购，它的成本也就能够降低5%到10%，这样为每个便利店都带来好处，同时通过系统让每个便利店都更好的管理，提升他的能力，在这个基础上还能为每个便利店装修它的门面，它可以用便利店的牌子，像连锁便利店一样。我们认为未来便利店的形态可能也会改变，更多的围绕社区服务的，一些产品或者服务一定会通过便利店呈现给我们社区的居民，所以我们认为便利店也是社区服务的一个非常重要的入口，那么通过这样一个项目，我们把便利店连成了一张网络，这种网络他就有协同效应，他就有规模效应，这也是互联网两个最主要的效果。这样一个新产品，如果想进入这个网络、这个平台就有一个巨大的价值，所以很多品牌需要在社区做活动的时候，通过这样一个平台去协同，安排这样一个活动，那么效果就会非常突出。

　　第三个我分享一下，我们在钢铁方面“互联网+”模式创新的例子。这个案子叫“大大买钢”。

　　我们找到的是湖南大汉物流这样一个企业，它是民营钢贸里面可能年销售大概两三百亿的钢贸企业，它在全国大概有两三千名业务员，有钢铁的仓储、配送体系，它在钢材贸易方面，做了有20多年，在钢材贸易里面可能大家不太了解，存在像票据欺诈等行业里面风险的问题，所以必须要有行业的经验才能做钢铁行业的“互联网+”。大家已经知道有找钢网的存在，那么还有没有可能做出一个钢铁行业的“互联网+”，这是我们研究的一个问题，我们发现找钢网，主要