盘点：产业互联网的三机会和六要素

　　我们第三个等级的创新就是升维，就是要跳出你的企业，站在行业的高度，去解决整个行业的问题，打通行业的上下游，带动整个行业转型升级，不管是上游的供应商，下游的终端，不管是便利店、零售店，这些能够直接接触客户的终端，可以形成一个网络，升维就能够建立一个行业的平台，叫做产业互联网的平台，这就是升维。

　　第四个等级比升维的平台更高一层，在平台基础上，我们建立行业的生态系统，当我们建立一个平台，如果这个平台有多于两个的参与者，我们都可以称为一个生态系统。比如说阿里，你可以认为它就是一个生态系统，因为它除了卖方、买方之外，它还有很多软件商，为卖方和买方提供软件，还有一些代运营商，为很多企业提供商品的代运营，它里面有很多参与方，当有三个或者三个以上的参与方，这样的平台我们可以称为生态系统。生态系统的关键是要建立规则，建立一种机制，让大家在生态系统里面，大家都可以开放式的共生共享，良性发展，所以我认为产业互联网的平台，要在先打通上下游的基础上，最后还是要建立一个生态系统，通过这个生态系统把为这个行业服务的各方都整合进来，建立良性运转的机制，使大家在里面可以共生共享。

　　第五个等级的创新也就是最高等级的创新，比较复杂一些，比如微信，它是能够产生生态系统的系统，它下面还可以产生很多生态系统，比如说微信里面它提供了一个系统，系统里面的内容都是我们创造的，每一个人都是内容的创造者和传播者，产生了很多自媒体，自媒体构成了一个生态系统，同时也有很多人在上面开店，这些微店也形成了一个电商的生态系统，所以第五个等级是能够产生生态系统的系统。

　　当然我个人希望磁云的模式，它就是第五级创新，是一个元创新，最高的一个创新，等会我会讲一下磁云的模式。

　　下面我分享一下我们做的几个案例。

　　第一个案例叫“集合智造”。

　　因为我们发现在服装这个行业，任何一个企业做到20亿左右基本上就到瓶颈了，在互联网里面有一个凡客，做到二三十亿的时候，它也遇到瓶颈。原因就是服装制造里面有很多痛点：比如说它周期很长，从一个品牌商把服装款式设计出来到能够铺货到终端要六个月以上，周期太长。同时我