盘点：产业互联网的三机会和六要素

　　第二个发动机是大数据，传统行业很多时候不能到达用户，也不能获得用户的行为数据，也不能获得市场的数据，由于对用户没有感知、对市场没有感知，那我们产品的研发、我们的服务有可能就是闭门造车，很难让用户满意。大数据也是一种思维，企业家如何从原来拍脑袋到根据数据来决策，特别是传统企业要建立创新的体系，需要在局部做实验，然后根据数据来观察创新是否成功，来决定是否把创新推广到全公司或全集团。我在京东的时候首页改版，就不是刘强东说了算，我们就是看数据。以前可能就是三个方案给老板看，老板ABC选一个，然后技术人员就按照其中选择的一个去改版。

    后来就根据数据去改版，每个方案我们都会上线，先给1%的流量，效果好再给10%的流量，直到100%的流量，如果效果不好就撤下来，所以大数据能减少我们试错的成本，降低创新风险，当然也可以根据大数据改善公司的运营，提升内部的效率，根据大数据来改善用户的体验。比如在电商里，根据大数据可以为用户自动推荐，用户来到网站上就可以“千人千面”，每位用户看到的都是不一样的商品，这样就可以提升用户购买的转化率，提升用户购买的客单价。根据大数据还可以对产品价格敏感度进行分析，比如有些商品稍一降价，销量就会增加很多；有些商品随便怎么加价或者减价，销量都不会有太大变化；这样就可以通过大数据来调整产品价格。当利润不够的时候，把价格不敏感的商品适当提价；当销售额不够的时候，将价格敏感的商品适当降价，这样就可以增加销量，所以说大数据可以用在企业运营的各个方面，最重要的是当下最热门的供给侧的结构性改革，一定要根据大数据。没有大数据就没有供给侧的结构性改革。

　　当然了，用户、大数据，必须建立在三个系统的基础上，第一个就是信息系统，第二个是就物流系统，第三个就是资金系统，总之要形成一个交易的闭环，把交易流、物流、资金流都打通，这样我们才能获得这个平台的大数据，才能真正的链接用户，最终建立产业互联网的平台。

　　至于“互联网+”，我觉得如果能够把握住这个6个要素，我称为“互联网+123”，就是一个愿景，两个发动机，三条生命