盘点：产业互联网的三机会和六要素

　　李大学先生是磁云科技董事长，“互联网+”实战团发起人，京东集团终身荣誉技术顾问。曾担任京东集团高级副总裁，并通过技术实现京东业务10000倍增长，推动京东在美国纳斯达克上市，市值曾一度突破500亿美金。下面是李大学关于产业互联网机会的分享：

　　我个人认为互联网一共进行了20年。第一个10年主要是信息互联，从1995年到2005年，这个阶段诞生了像百度、新浪、网易、搜狐这样的公司，他们主要是解决信息搬上网和信息互联的问题。互联网的第二个阶段是把商品搬上网，是商品互联的时代。这个时代诞生了阿里、京东这样的公司。这个阶段也分为10年，从2005年到2015年。那么这20年也是2C的时代，从信息互联到商品互联。诞生了像百度、京东、阿里这样的巨头。但是我认为2C的时代基本已经结束，而未来的十年，从2015年到2025年，是产业互联的十年。在未来的十年里面，我认为各行各业都能产生新的BAT、新的京东，当然也能出来新的马云、新的刘强东。特别是那些千亿、万亿的行业，比如说养老、健康、食品、汽车后市场。

　　产业互联的三个最主要的机会。我认为第一就是中国的各行各业呈现小、散、乱这样的特征，因为中国工业革命只有几十年而西方工业革命进行了200多年，所以中国的各行各业我们可以通过两个手段来进行行业的整合，第一就是资本的手段，第二就是互联网的手段，所以我认为“互联网+”就应该用资本的力量加上互联网的模式创新来进行各行各业的整合，把各个行业的小、散、乱在新的规则下进行整合，那么我们可以重构行业的规则。

    第二个机会就是每个行业的信息化程度很低，中国的信息化水平落后西方大概有十年，我们可以在建立产业互联网平台的基础上对行业平台的参与者给他们提供免费的软件，解决他们内部信息化问题、解决他们客户管理、以及线上线下融合的能力，同时提供供应链的支持。第三个机会也是中国各个行业特有的，就是行业的账期问题、行业的三角债问题。我们在把每个行业上下游打通的基础上，我们就能够打通大数据，把信息流、物流、资金流这样的产业大数据能够整合，就能在此基础上进行金融的创新，比如供应链金融能解决行业的账期问题，比如进行互联网金融的创新，对终端进行众筹或贷款，使我们行业里面的参与者在资金方面可以更好的获得资金或者提高资金的效率，所以我认为互联网的最终归宿是产业银行，产业银行的基础就是产业大数据。

　　我认为“互联网+”