拉手网务实了。 　　在经历了创始人出走及带来的各种人事变动后，拉手网这半年间突然变得安静了。 　　用拉手网投资人朱啸虎的话说，经历了过去一段喧嚣时光，拉手网到了需要静下来沉淀的阶段。 　　从中国团购领跑者突然降速，拉手网形容自己为一名长跑健将，而非短跑选手。 　　Bianews作为专注于中国互联网行业的观察者，

3.15那天只发了一张图，感谢大家的支持和鼓励。有朋友建议我多写一些海外电商正在进行的尝试，我努力编译一些好的趋势或实践给你们。今天选择了一个C2B定制的话题，希望对你们有用。 　　Chad Hartvigson是Prep Sportswear公司的创始人兼CEO，过去十年中他都在售卖定制化的衬衫、帽子、短裤等产品，并总结了很多经验：例如，

The greatquestion that has never been answered is Whatdoes a woman want? 　　Sigmund Freud 　　同样的问题也困扰着开发者，女性用户到底想要什么，她们们到底偏爱什么，如何才能满足她们们的需求? 　　女性用户是一种矛盾而复杂的混合体。 　　淘宝的数据显示，如今女性用户已经成为移动网购的绝对主力，她们是最舍得

十年来，与传统零售业的缓慢增长不同，中国电子商务行业迅速发展。有数据显示，中国电子商务零售交易以年均高于40%的增速迅猛发展，2012年交易总规模已达1.2万亿，占据社会零售商品总额的7%，相当于全国连锁百强的年销售总和。在快速发展的同时，电商行业自身存在的假冒泛滥、漏税非税等法律法规监管问题，制约着行业的持续

从1999年网络泡沫崩溃幸存下来的网络巨头中，亚马逊(Amazon)无疑是最大的赢家之一，其对于网络的标杆作用不逊于埃菲尔铁塔之于巴黎！仅仅16年的时间，华尔街神童杰夫贝索斯(Jeff Bezos)就将一个在其自家车库卖二手电脑的初创企业，打造成如今在12个关键网络零售领域起着主导地位的全球性网商巨头！ 　　Amazon.com已经占据了

亚马逊于2000年11月推出其第三方平台业务marketplace，发展至今，marketplace已经在全球拥有超过200万个第三方卖家，平台的销量已经占到了亚马逊总销量的40%，足见平台业务对一个综合B2C电商的重要性。当当的第三方平台业务开始于2009年，但从2011年下半年开始，平台业务才出现显著的增长。当当的平台值不值得卖家进驻？我们

带领苏宁贯穿线上线下的，是互联网思维，还是零售的逻辑？ 　　相继于阿里密会承销商、京东宣布新一轮7亿美元的融资之后，苏宁也刚刚完成了一次从模式、组织架构到品牌形象的巨大升级。 　　苏宁大调整中的三个关键 　　这个被称作巨变的战略包含了连很多苏宁内部员工都一时难以消化的重重调整：曾经被形容成沃尔玛+亚马逊的

市场细分(Segmentation)是指营销者通过市场调研，依据客户的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品、服务的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。进行市场细分的目的是通过对客户需求差异予以分类，确定有吸引力的目标客户群体，根据目标客户的需求予以定位，从而帮助我们制定相应有效的市场战略和