陈年的反思和凡客的转型：错在哪？
笔者看来，做单品做流量，再引流消费其他产品的作法，可能更适合平台，对品牌来说，可能需要走的路更长，有时甚至会顾此失彼。单品能否撑起一个快时尚品牌，疑惑颇多。而且也正如王先生在文章中说的：衬衫，或者是服装业适合这样的“极客”做法吗？衬衣不是电子品，它是出不了发烧友的。对衬衣细节品质讲究的人往往更讲究品牌。 针对ZARA和优衣库的快时尚，凡客在2011年就提出了平民时尚，并且目标直指100亿。 一般说来。流行时装品牌一年推出的产品款式是2000到4000款，对于像GAP和优衣库这样注重基本款设计的品牌来说，这个数字可能稍小。 ZARA则不然，每年要推出1万多款新产品，这些新产品是从它的设计团队每年超过4万款的设计中选出来的。庞大的新款数量，是为了迎合更短的产品生命周期。 优衣库的柳井正曾经说过，要成为一个快时尚品牌，建立一个能够快速反应的沟通制度和信息反馈机制非常重要。而在这个背后，则是一个高效的全球供应链，在技术方面要不惜大量的投资，来保持着一种简单；在物流方面也要建立世界上最发达的物流系统。 然而，在凡客此前的大跃进中，营销上来了，产品质量下去了；品牌上来了，设计下去了；品类上来了，系统化的供应链下去了。 因此，最后我想说的是，单品打造是可以的，但凡客真的别再黑瞎子掰苞米，捡起一个丢了一个。别在迷信那些布料和编织术语了，凡客体是你成功的法宝之一，产品设计、产品质量和系统化的供应链，更不能。(来源：钛媒体；文/互联网八先生） |
