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(中国电子商务研究中心讯)刚刚过去的这个周末，陈年的反思《陈年：凑热闹的公司都会烟消云散》，以及他在反思中梳理出的凡客转型，在被人们微信朋友圈刷屏的同时，也带来了更多的质疑和批评。
陈年在反思中自曝当年盲目扩张是因为“凑热闹”，现在听了雷军之劝，打算专注把产品做好，开始做“减法”。去毛利率、去组织架构、去KPI，员工从10000多裁到300多人，产品则从“最简单”的白衬衫开始修炼专注和极致，对标优衣库。
这篇文章引来的一个质疑是说陈年不应该把责任推给“凑热闹”的员工。
的确不该。但公正的说，如果我们查看一年多以来，他多次在媒体以及团队面前的反思，也许就能够得出，可能由于理解以及复述的原因，很多当下呈现出来的语言，在某种程度上并非能表达其全面的意图。
在2012年公司年会上，陈年就说过：“因为大规模SKU(库存单品量)的扩张，造成了过多的库存，这是凡客犯的最大错误之一。必须承认，凡客每天都在试错。”而对于错误的根源，他说：“这些挑战或者说困，主要根源，是公司管理层决策失误。这些失误，不但给合作伙伴造成了一些误解，也在某种程度上伤害了同事们的热情和上进心。”
而在2013年年底，陈年在接受记者采访时直言不讳：“是我太虚荣了，太过于追求规模和增长率了。”他说：“过去凡客增长太快了，大家摆脱不了当时的影响，我和团队们都会产生虚荣，不是从品牌去思考，而是从能不能保持一定增速去思考，即使我们看到传统品牌遇到了这么大问题，但还是没有采用更好的做法。”
在很多文章中，陈年用于自我鞭挞的词汇是激烈的，甚至近乎咒骂，比如“垃圾”。仿佛只有这样才能与过去那个自己彻底告别。看来，陈年其实是曾很深刻的总结自己的错误，至少在面对公众时表达出来的言语，如此。
王洁明先生在福布斯中文网上撰文说：迷信雷军模式，不会再振凡客。
对比，作为多次接触过雷军先生和陈年先生的笔者来说，深有同感，虽然他们两人一直是笔者最为佩服与尊敬的。
去年8月，一场名为“一件衬衫”的新品发布会上，陈年拿着一件自称“能跑分的衬衫”，口中则充斥着“氢键”、“羟基”、“聚烯氢薄膜嵌”、“阿克苏长绒棉”等生僻词汇。据说，这确实唬住了原本“只是给陈老板面子
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