韩都衣舍2014交易额15.7亿 未来或在港挂牌上市
“如果坚持自己做下去，素缕可能会一直小小的，也有可能死掉。”刘婷说，现在她有更多的时间去从事产品的设计。 白立新评价称，韩都开创了一个互联网时代的精细化运营新模式，即每一款产品从设计、生产、销售都以“产品小组”为核心，企划、摄影、生产、营销、客服、物流等相关业务环节配合，全程数据化、精细化的运营管理系统，“多款少量，以销定产”，最大的优势就是可以解决服装行业最为头痛的库存问题。 “小组制把产品研发人员和销售人员一体化，其产品更接地气，根据用户需求做出的反应更快速、更精准、更极致。”赵迎光介绍，目前，韩都拥有267个像素缕这样的产品小组。2-3人为一组，每个小组负责产品选款、订单管理，页面製作、打折促销等全程运营环节，基本拥有90%的运营决定权。但每个小组的利润又与销售额、库存率挂?，在最小业务单元上实现“责权利”的高度统一。 “小组制代表了互联网时代的管理方向，组织扁平化是大势所趋！”白立新说，小组制实现了韩都互联网思维的落地，点对点、快速、极致，人无我有。 大朴网创始人王治全称赞：“韩都小组的组长变成了老闆，这就解决了员工职位升迁问题，员工再也不用为提高收入而挖空心思考虑升职，只需要专注地将产品做好。” 打造全球时尚品牌孵化平台 最近一个月内，赵迎光又谈定了4家淘品牌，还有七八家在谈。2015年是韩都的“资源整合年”，加上已确认运营的20个子品牌，赵迎光希望今年能发展到30个品牌，并把韩都独创的运营模式复製给每一个子品牌。在互联网的深海里，他表示要实现这些目标压力并不大。 “互联网天生适合细分定位品牌，但一定要以品牌集群的模式发展。”他认为，细分品牌与传统的供应链不匹配，韩都搭建的服务平台可以助其与供应链对话，而且平台上品牌越多对供应链的议价能力越强。 2013年8个品牌、2014年20个品牌、2015年30个品牌、2020年50个品牌……韩都的品牌扩张有点“疯狂”。赵迎光笑言，这种疯狂有点像2011年，他把风投基金IDG注资的千万美元疯狂地用于扩充产品小组，从不到400人到1100多人。但此举让韩都年销售额从8000万元冲上3亿元，并奠定了在行业的市场地位。 赵迎光愿意再“赌”一把，其疯狂的扩充品牌在为韩都未来的高速发展谋篇布局。毕竟在互联网这个深海里，竞争白热化，硝烟瀰漫中 |
