分析：沃尔玛的电商路到底要怎么走

所需结果。Polaris为下一代搜索引擎的发展指明了方向，向大数据挖掘和分析转型。社交媒体拥有最庞大的社会数据，对其上的数据进行挖掘和分析，了解用户的爱好并预测用户的行为，这不仅能为用户提供更准确的搜索结果、更优质的搜索体验，而且对商家来说，更入心的搜索结果和建议也能促使用户购买转化，扩大商机。

2011年沃尔玛收购移动广告公司OneRiot，并将其并入@WalmartLabs。OneRiot改变了之前实时搜索门户，专注于通过实时广告网络创收，并为移动应用提供精准广告服务。

OneRiot允许广告客户向不同类型的手机用户受众发布广告，发布广告的依据是受众兴趣、地理位置、社交影响和实时对话。OneRiot是通过Twitter等服务的公开数据进行挖掘形成了受众数据库。促使沃尔玛收购OneRiot的是其强大的数据挖掘技术。种种迹象表明，沃尔玛正在通过投资积极进军新兴领域，从而为未来打下基础。（来源：天下网商文/孙婧编选：中国电子商务研究中心）沃尔玛意图通过拓展中国市场和投资新兴领域来赢得零售业的下一波机会点，这个路数跟国内多家互联网公司的思维如出一辙。

传统零售行业蜂拥触网的事例已是屡见不鲜，在美国，传统零售巨头沃尔玛早于1996年正式上线，目前在美国电子商务排名第三。

然而，倘若将沃尔玛作为全球最大的零售业巨鳄这一背景进行考虑，它的电商之路发展至今并未取得惊人的成绩，远落后于市值仅为自己一半的电商巨头亚马逊。根据ComScore的数据，walmart.com在2010年销量为60亿美元，占比不超过沃尔玛总销售的2%，而亚马逊则高达342亿美元。

直到2011年，沃尔玛首次将全球电子商务提升到战略目标中，并启动了@WalmartLabs项目，同时开始并购一些社交网站和移动技术领域的杰出者，通过对社交网络深度的数据挖掘，来使walmart.com与实体零售店和移动应用整合起来，构成协同效应。

本文主要研究分析沃尔玛进军电商的战略，从研究结果看，沃尔玛意图通过拓展中国市场和投资新兴领域来赢得零售业的下一波机会点，这个路数跟国内多家互联网公司的思维如出一辙。

磕磕碰碰电商路

沃尔玛创始于1950年，山姆·沃尔顿在小镇开设了第一家特价商店。1962年，第一家以“WalMart”命名的折扣店正式营业，此后沃尔玛进入了大举扩张阶段，并发展迅速。1972年，沃尔玛在纽交所挂牌上市。

截至2012年，沃尔玛市值超过2005亿美元，市盈率为13倍。同年，其净销售额高达4439亿美元，约为亚马逊9倍

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