项目孵化
分析：沃尔玛的电商路到底要怎么走
山姆会员店是会员制仓储式大卖场连锁店，所有商品只面向会员，该店商品比市场价格平均优惠8%以上，顾客只需一年在山姆买1800元的商品，节省的价钱已经可以支付他的会费。可以说，买得越多，省得越多。这种业态模式，顾客忠诚度是相对较高的。 对国内传统电子商务企业来说，从采购到仓储等整条供应链的整合一直是个难题，而沃尔玛却具有天然的优势。首先，大部分知名的供应商是沃尔玛的合作伙伴；其次，沃尔玛可以拿到最低的价格，而且在仓储、商品管理上已有成熟的体系。 以网上山姆会员为切入口在中国试水电子商务，可见沃尔玛发展电子商务之小心谨慎。截至目前，沃尔玛在中国总共开设了8家山姆会员商店，会员人数累计超过103万。会员只要购满指定金额即可享受市内指定范围免费送货，可选择网上支付或货到付款。对沃尔玛来说，选择山姆会员店一方面可通过低价优势吸引更多人加入会员，另一方面，一定的会员基础保证了其用户忠诚度，与线下实体店是相辅相成的双赢策略。 与此同时，沃尔玛也企图利用投资来进入中国市场。 2012年，沃尔玛宣布增加对中国电子商务网站1号店的投资，将其股份从原先的20%增至近51%，达到对1号店的控股，表明沃尔玛正在借助资本之手加快在中国的电子商务布局速度。 中国零售市场极其复杂，地方性龙头企业垄断店面位置、本地供应链等现象屡见不鲜，特别是在中国广阔的二三线甚至四五线市场，这让沃尔玛很难依靠地面做到全面覆盖。另外，对于北京、上海等中心城市，由于沃尔玛进入时间稍晚，在实体店位置选择以及租金上，沃尔玛其实并不占优势。但这些城市正是电子商务基础设施发达区域，对于沃尔玛来说，1号店的线上服务正好可以弥补其实体店的不足。 运用投资赢未来 近几年来，沃尔玛一直在积极进军社交、移动和目标广告领域。 2011 年 4 月，沃尔玛以 3 亿美元的价格收购了 Kosmix，这是一家专长于搜索和分析的社会化媒体公司。收购后，其两名创始人便加入沃尔玛，组建新部门，并将其硅谷运营更名为@WalmartLabs。在这个实验室中，Kosmix 的创始人忙于将 Kosmix 的技术融入沃尔玛的在线和手机功能，可通过监控社交媒体让企业追踪人们对产品和品牌的态度，而且它所使用的技术成为数据挖掘应用的基础，包括沃尔玛的电子商务网站、Facebook 主页等等。 @WalmartLabs专注于三个领域：搜索、推荐和让用户惊喜的小发现。该部门的目标是让walmart.com更具社交影响力，从而将 |
