项目孵化
分析：沃尔玛的电商路到底要怎么走
另一方面，线上零售巨头亚马逊的侵略性举动一直不断。2006年，亚马逊开始在其网站上销售食品杂货，销售范围限于不易腐烂、保质期较长的食品，如谷物食品、面食和听装汤等，但其后开始不断扩充品类，并向生鲜进军。 线上销售额增速远超线下 通过对比沃尔玛美国线上和线下营收，我们发现其线上销售额增速远超过线下，这与沃尔玛门店业态趋于饱和有关。近几年，沃尔玛门店在美国零售市场上的份额逐渐饱和，新开门店对原有门店的同店增速造成负面影响，沃尔玛门店的同店增速一度为负，因此沃尔玛需要寻求美国市场新的业态机会 。 而其在线商店业绩则一直保持稳定增长，增速为15%以上。2011年沃尔玛美国线上销售额为50亿美元，占其总营收3.8%，同比增长20%。 2010 年沃尔玛成立了全球电子商务总部，进行全球电子商务战略的统筹规划，开发技术和应用平台，这表明电子商务将是沃尔玛未来新的增长点。目前，沃尔玛已经进入15个国家建立在线商品展示，为其日后电子商务海外拓展奠定基础。 库存周转 沃尔玛向食品专业超市方向转变后，供应链变得更为专业，效率更高，其现金周转周期明显地表明了这一趋势，在同一周期内持续加快，其存货周转天数从平均80 天系统性下降至平均40 天，同时，其库存占销售额比例在同类和百货商店中都是最低。其竞争对手亚马逊近几年库存周转天数也维持在40天以下。 谈到沃尔玛的库存系统，让其引以为豪的当属它的配送设施。沃尔玛采用的是交叉配送的独特作业方式，即货品不进行入库储存与分拣作业就直接发往各地门店。强大的配送队伍也是沃尔玛快速补货提高效率的关键，其拥有超过3500辆卡车为配送中心提供运输服务，专有的车队保证沃尔玛两天内完成从配送中心到门店的配送任务。沃尔玛每天至少送货一次，而其竞争对手每五天配送一次。这样的配送方式，也让沃尔玛达到零库存的状态。 另外，沃尔玛实行无缝连接式的运转物流策略，在供应商那里进行分拣，将拣货直接发往门店，使配送流程更有效率。这种运作体系不仅缩短了商品搬运和库存时间，提高周转率；还可以减少商店或者零售店的库存，使得零售场地和人力管理成本都大大降低。 除了庞大的配送队伍，沃尔玛还是全球首家实现集团内部24小时计算机物流网络化监控的公司，并建立了全球第一个物流数据处理中心，使采购、库存、订货、配送和销售呈现一体化。早在1987年，沃 |
