项目孵化
分析：沃尔玛的电商路到底要怎么走
另外，沃尔玛也为网上消费者提供更多选品，2009年，沃尔玛新增加美容产品、尿布、非处方药等个人护理产品，开始对抗竞争对手亚马逊，其产品总数超过150万件，而其普通门店出售的商品只有10万多种。 之后，沃尔玛又趁胜追击，推出了“pick up today”项目，该服务允许客户在网上订购商品，并在当天到门店提取购买的货品。这种线上与线下融合的模式,为沃尔玛引来了新客户的同时也提高了销售额。在线零售的优势是，使传统零售商通过对消费者购买数据的收集，进而达成精准营销的目的，更好地维护并开拓客户，提高客户黏性。 2009年，沃尔玛在线的人流量超过十亿，通过site to store和pick up today带来了超过15%的人流增长。沃尔玛在线的销售额从2005年的16亿美元上升到2011年的40亿美元，在线购物业态企业销售额排名也从第13名上升到第4名。 迄今为止，沃尔玛在电子商务领域的总投入超过1.5亿美元。其在美国、英国、加拿大、墨西哥和巴西均拥有相对独立的电子商务平台，其中尤以美国的walmart.com 和英国的asda.com最为成熟。在美国，沃尔玛的在线点击率仅次于亚马逊，名列第二。 从综合超市变身食品专业超市 在过去20年中，沃尔玛成功将自己从综合超市转型为全美最大的食品超市。 1997年，沃尔玛的食品销售额还只占整体营收的17%，之后它开始提高食品销售占比，直到2011年，该比值已超过50%。在食品市场份额急剧扩大的同时，在沃尔玛供应链体系中占有重要作用的仓储中心在1997～2007年之间，足足增长了三倍之多。2012年沃尔玛在全球拥有133个仓储配送中心，其中食品类的仓储中心占据多数，而亚马逊在全球只有69座仓储物流运营中心。这反映了沃尔玛的供应链体系正向“护城河”最高的食品品类转移，因为食品属性决定其存货周转率更快，对供应链的要求更高，因此沃尔玛大幅提高食品品类的占比。 从数据来看，目前食品销售仍然占到沃尔玛销售额的一半以上，占美国1万亿食品市场近1/4的份额。 但挑战仍然并存，在互联网繁荣时期的上世纪90年代末，投资者向许多在线食品杂货店投入了巨额资金。例如，Webvan公司曾宣布一个雄心勃勃的计划：投资10亿美元建设一个仓储网络。但是，在2001年网络泡沫破灭之后，这家公 |
