分析:“从美国零售业看电商”—零售的科技解读

务,随之带来的风险也是被允许的。受这种文化的影响,Wal-Mart对信息技术的应用远领先于同行业,并迅速证明其在商品零售、供应链管理和B2B通讯上具有巨大优势。同一时期,Kmart却把原本应该用于开发新技术、购买新设备、改善后勤体系的巨额资金投向了收购和并购,仍然停留在原本的规模优势中不可自拔。逐渐Wal-Mart的信息系统成为全行业标准,但当其他零售商开始仿效Wal-Mart时,已经落后了至少五六年。

  1983年Wal-Mart开始使用条形码扫描销售端数据,是最早使用该项技术的零售商之一;1984年Wal-Mart销售人员开始使用Texlon手持设备陈列商品——当扫描货架标签时,该设备会提供商品详细信息和历史销售数据;1987年Wal-Mart建成当时美国最大的非官方卫星信息交互系统,该系统将Wal-Mart所有部门以双向语音、数据和单项视频方式连接;同在1987年,所有Wal-Mart商场都使用了基于条形码技术的商品登记系统。

  在Wal-Mart,当商品出售时,销售点终端机通过扫描商品的条形码更新该种商品的销售数目和库存量,Wal-Mart的商场经理坐在电脑前就能得知所有产品的销售情况,当某种商品的库存不足或销量快速增长时,他可以立即以电子文书的形式通知Wal-Mart配送中心补充货源。

  70年代末、80年代初,Kmart跟随Wal-Mart进行了数次信息系统升级,包括在各商场配置后端计算机系统和可以扫描条形码的销售终端机,但是在速度和规模上远落后于Wal-Mart。至1973年,Wal-Mart的64家连锁商场中已有22家配有计算机系统,而Kmart在1978年之前都没有大范围配置该系统。终于在1982年,Kmart所有商场都拥有了计算机系统,但是依然缺乏可以扫描条形码的销售终端机,所以Kmart销售信息无法像Wal-Mart那样实时更新。1985年,Kmart开始在各商场配置扫描收银机并采集销售数据至数据库。

  Wal-Mart下一个飞跃是采用电子数据交易系统(EDI)。EDI是一个数据交换平台,零售商可以把销售数据和需要订货的资料与供应商分享。Wal-Mart通过EDI以虚拟文件形式向供应商下单和接收发货通知,这样就大大提升了补货速度和供应链效率。80年代后期,Wal-Mart开始使用可以与供应商分享销售数据和预测未来销售的新一代系统Retail Link。从1992年开始,Wal-Mart将Retail Link系统与销售数据和货架数据相连,当某种商品储量减少,或预测将迎来销售高峰时,Wal-Mart通过该系统自动向供货商下发订单。为提升整体效率,Wal-Mart强制要求其排名前2000的供货商加入Retail Link系统。

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