雷军布局的小米生态链背后隐忧

　　雷军几乎在每个月都能够制造一些耐人寻味的话题，他自称自己是一条“鲶鱼”，搅动着传统制造业和互联网，在去年的乌镇大会提出新国货之后，今年又提出要做科技界的“无印良品”，扬言要拿成绩说话，让一切刻在墓碑上，近期却不断抛出观点和文章，外界对雷军的“性冷淡”产品风格针砭喜爱参半，而我则关注雷军的战略布局背后所面临的问题。

　　小米生态链的布局捉住了中产阶级红利和线下体验消费需求激增

　　雷军曾经说过：他对标COSTCO，要做极致单品，要降低毛利率，做高性价比的产品，实际的推动力真的是如故事所说吗？放眼望去，从宏观经济来看，中产阶级在中国占比逐年提升，去日本买个电饭煲，背个马桶盖回国等现象级事件暗示着中产阶级的红利时期的到来，而另外一方面，经济三驾马车之一的外贸拉动增长减缓，做好内需供应成为了新的经济推动点。

　　抛除产品层面的创新，淘宝的崛起曾引发了线下关店的恐惧潮，大潮过后，对线下品质生活的追求如萌芽般复苏，像苏宁、国美等家电商超已经耗尽了消费者的好奇心，仍处于一看价位、二看品牌，体验缺位的现状，对比起小米之家、苹果等强调个性、注重体验、科技感和心理满足兼顾的体验店，这场小刀和枪炮的战争，胜负已分。雷军扬言要在线下3-4年内开出1000家小米之家，其底气也见出处。

　　品牌管理混乱无论给消费者还是投资人都不是利好信息

　　小米联合创始人黎万强曾说过在管理市场品牌方面，需要做出检讨。的确，小米之家、MIJIA米家、小米智能家庭等一系列的对外品牌，外界依然混淆不清，对于顺为基金和小米科技投资仍然混为一谈，这种现状对品牌产生了巨大的伤害。

　　如果从销售渠道来分，可以分为线上渠道和线下渠道，线上销售主要通路是小米商城，目前只能上小米和MIJIA米家产品，而小米智能家庭APP是一个补充，可以上经过审核的第三方产品，而小米之家是线下销售平台，线下小米之家只能售卖贴牌小米和MIJIA米家系列产品。

　　在小米之家，目前有两个对外品牌出现，一个是小米品牌，一个是生态链产品品牌MIJIA米家，我们可以观察到MIJIA米家只成为一个产品品牌，而不是连锁店品牌，连锁店品牌仍然是小米之家，MIJIA米家和小米之家并非缩写关系。

　　据了解，顺为基金和小米科技的创始人是雷军，也由于所投资的企业一部分是雷军敲定的，导致外界会把顺为投资等同小米科技投资，这种前期没注重品牌分割，导致现阶段外界误以为顺为基金即小