【B2C案例】京东：云计算野心

　　云计算在中国起步的很早，但为什么前几年没发展起来，就是那时候云计算太超前了。难点在于相关需求人才也跟不上，培养一个云计算人才要3到5年，一两年的时间范畴，只是说有资格去参与。

　　亿邦动力网：从亚马逊第二季度的财报来看，增长最快的AWS(云业务亚马逊网络服务)，推动了毛利率的上扬。也即云计算可以带来可观的盈利，从长期、中期、短期三个阶段看，云鼎解决的主要问题分别是什么？

　　京东云何雨：短期内必须要提升基础网络，同时加强对中小企业的培育，第三是人才的培养。做到这三个短期内目标，中期才可以说提供一些增值的、非常棒的服务让中小企业广泛使用云计算。长期来看，大部分的企业都要利用互联网“武装”自己，但他们不需要招那么多IT人员，为了节约成本，提高效率可以把很多东西架设到“云”上。

　　亿邦动力网：云鼎对企业用户带来的核心价值是什么？

　　京东云何雨：最核心的价值分为三大块，成本、安全、可靠。

　　这三点之中，我更想强调安全的作用。有些企业很担心，把数据放到云服务器上是不是会被窃取。作为从事云计算的互联网公司，遇到类似质疑的时候，可以发表一个声明，不窃取他们的数据。但这其实仍然很难有效的说服用户。因为国内不像美国，它有一套非常完善的信用体系，即使是政府也可以把数据放到AWS上去。相反，国内缺少这样一个很有信用的企业。不过京东在电商界的信用海是很好的，也希望把电商界的信用延伸到“云鼎”等云服务上。

　　亿邦动力网：这相当于用京东的口碑做了背书。另一方面也反映出来信用和安全需要整个市场接受教育后才能跨过去。您预测这个教育的过程需要多长时间，需要具备哪些条件？

　　京东云何雨：个人预测3到5年。我认为最好依靠政府的公信力来推荐企业使用云计算。比如政府出面组建一个联盟或组织，号召从事云计算的企业加入，大家遵守统一的规则，明确规定泄露数据会受到什么惩罚，并由政府监管。

　　亿邦动力网：外界习惯将京东和淘宝作比较，所以说到京东云鼎就不得不提淘宝聚石塔。聚石塔把自己比作一个数据的容器，那么京东是怎样形容自己的？

　　京东云何雨：英雄所见略同，但我们不会把聚石塔作为竞争对手。我们希望做更多的增值和差异化服务，持续自身特点创新。

　　亿邦动力网：能不能介绍一下京东云鼎