医药电商难照搬打车模式 面临处方外流和医保支付双难

     (中国电子商务研究中心讯)“万亿规模的处方药蛋糕”、“医药电商迎来黄金发展期”……在网售处方药解禁前夕,有关政策红利的讨论满天飞,不过对于新兴药房董事长郭生荣来说,不久前参加阿里健康电子处方药平台试点的经历让他深刻感受到,处方外流和医保支付这两块“硬骨头”不啃掉,医药电商的春天恐怕没那么容易到来。眼下新兴药房还没有为此做太多准备,“前面是像阿里这样的互联网大佬在探路,我们跟着摸索。”他对南都记者说。

而在另一边厢,同感新政落地困难的七乐康网上药店,却已经着手增加处方药品类,还一举拿下国内首张B2C医药物流牌照。七乐康副总经理林瞰对南都记者表示,不管怎么样,网售处方药是大方向,抢先准备总是好事。

卖药真能照搬打车模式?

处方拍照并上传、药店竞价“抢单”,阿里健康试点网售处方药的模式与广为熟知的打车类A pp如出一辙,消费者如果买满一定数额还能获得补贴。有业内人士统计,单是试点城市补贴一项,阿里的投入就可能超过2亿。

不过,卖药真能照搬打车模式吗?作为阿里健康的首批合作药店之一的新兴药房一直积极配合“抢处方”,但董事长郭生荣坦言,在实际操作中遇到了难啃的“硬骨头”:首当其冲的是处方外流的问题,本来说在河北省政府的支持下,让医生开具的处方通过医院信息系统进入阿里健康的电子处方平台,但实际上医院和医生并不配合,毕竟谁都不愿自己的奶酪被动;想通过病人把处方要过来然后拍照上传,但医院早有防范,比如推行处方无纸化,或者患者去拿药的时候就把单子收回,真正能外流的十分有限。“若没处方,网售处方药解禁等于零,最终能不能走通就看国家层面的推行力度了。”他对南都记者感慨道。

另一试点合作伙伴神威药业,则对自由抢单的做法持保留态度。神威药业集团电子商务总经理孙文录给南都记者举了一个例子,假如某药房在用户附近有5家连锁店,那每家店可以各报一个价格,而且不设下限,药店自负盈亏。站在商家的角度,他觉得这纯粹是价格博弈,而且容易自己跟自己打架,如果平台不加以管理,这难以成为一个长久的模式。

“事实上,拼低价不仅药店不适应,恐怕消费者也未必买账。”七乐康副总经理林瞰指出,业内就患者对网售处方药的关注点做过调查,结果安全位列第一,而价格因素跌出前三。说白了,药品不像普通商品那样具有较

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