“双11”电商大战在即 电商企业开始营销和备货
因此，今年备战“双11”，企业更加强调用大数据的方式来指导生产，更加重视对柔性化供应商和供应链的倚重。庄伟雄认为，现在是时候重新定义“双11”，抛弃大量备库存的模式，转而采用小订单快速补货模式，同时强调与供应商稳定的合作，企业也只把订单给那些能与自己的上货节奏和销量相匹配的供应商。 然而，这种转变同时也对供应商以及与供应商相关的上游面辅料、配材企业提出了新的要求，如快速响应、快速交货等。据庄伟雄介绍，此前大型采购商如耐克、安踏等都有自己的采购体系，并有企业内部的私有云，但目前已经开始出现供应链由内部私有云向外部公有云转变的趋势，尤其是对新产品和急于上新的产品，这些大型采购商更愿意尝试用外部的公有云来下订单。 庄伟雄也看到了这样的机会，并立足于福建的鞋服企业聚集优势，建立这样的公有供应链平台，且已经有3000多家上游原料、加工企业和四五十家采购企业入驻，目前平台已达成采购额近50亿元。 当然，造成企业高库存也不全是供应链调度的问题，也包括头脑发热带来的赌徒心态。包文青特别提醒中小商家不能贪，要认清自己的能力。去年不少商家积压了大量库存，原因就在于“贪”。有些淘宝店小二为了冲业绩，为了达成KPI拼命怂恿卖家备货。本来该备2000万元的货，让小二一怂恿，就备了5000万元的货，结果是整个12月甚至此后几个月都要用来清库存，第二年的计划完全被打乱。(来源：中国经营报；文/李向东) |
