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(中国电子商务研究中心讯)随着阿里的上市，所有知名的电商巨头已经都置于资本市场的聚光灯下，电商行业正式进入“后上市时代”。
企业上市究竟是好是坏，与之相关的文章不少，可以专门撰文评述。对于一般大众，套用《中国合伙人》里两个好伙伴的冲突可以反映一个侧面：对于成东青来说，上市会影响他在公司一言九鼎的地位，不利于继续推进他的战略；而对于孟晓骏来说，上市是证明企业价值的最好方式，也能成为对外谈判中的一个筹码。最后，权衡利弊之后，新梦想还是上市了。
而对电商企业来说，上市的两难，亚马逊是个非常好的例子。
无止境地将资金投入到扩张上，使亚马逊创始人杰夫·贝索斯在过去的近20年内一直被质疑。从1996年到现在，仅在2000年互联网泡沫破裂的影响下，贝索斯曾经服过一次软——2001年，贝索斯第一次公开宣称要盈利；2002年，贝索斯宣布，2001年第四季度，亚马逊上市7年来首次盈利510万美元，这使得华尔街和亚马逊的批评者们大吃一惊，也使市场恢复了对其的信心。
此后，亚马逊的财务控制得更加艺术，其季度净利多数时候在正负1亿美元之间徘徊——虽然偶尔“同比大增”会赚取一些掌声，但整体上依然负多正少，也会偶尔出现大数额的亏损，比如刚过去的这个季度，因此几乎每年都会被批评几次；但从1996年至今，亚马逊销售额几乎每年都增长20%以上。2009年，贝索斯甚至在给股东的信中写道：“在我们452个目标中，‘净收入’、‘毛利润’和‘运营利润’等字眼一次也没有出现过。”
利润和规模的取舍，可以很好地概括贝索斯和投资者的主要冲突点所在。在贝索斯看来，“利润是一个公司生存的血液，却不是意义”，所以将赚来的钱都尽数花出以换取规模的不断增长；而传统经济模型中，股票价值取决于公司创造的利润使投资者获得分红，不产生利润的公司是没有投资价值的。冲突因此而产生。
这一冲突，也将成为后上市时代，电商平台大佬们主要考虑的问题。毕竟，不是每个人都能像贝索斯一样顶住各方面的压力，坚持向前走下去的。
京东和当当的故事，或许可以反映出电商在资本市场掣肘下的两难。
2007年，京东将域名从jdlaser更换为360buy之后，就开始了其360度的烧钱之旅。不惜成本地建立物流体系、大量的广告投入、不断扩张的经营品类，使其规模在亏损中不断增长。巧合的是，2007年，也是当当实行“走出去
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