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(中国电子商务研究中心讯)伴随着微信商业化，微商渐成气候。帮助企业在微信开微店成为了第三方服务商紧盯的一块大“蛋糕”。
日前，京东发布“微店计划”，宣布将为开放平台的商家提供微店建店服务。用京东集团副总裁侯艳萍的话来说，微店是京东商户从PC向无线的一个延伸。
不过，介入微店市场，京东并非先行者，在此之前微店服务领域已经有60多家服务商，口袋通、微盟等早入场者都已经建立了一定的先发优势。
凭借着与腾讯的亲缘关系，京东希望获得流量优势，通过导流帮助微商快速地聚集粉丝，弥合去中心化的局限性。
裹挟着原先中心化入口累积的庞大流量和客户群，京东的介入或将冲击微店服务商的竞争格局。
中心化与去中心化之争
微店是以微信平台为载体的移动电商，主要通过朋友圈分享、熟人推荐等方式，进行粉丝营销，实现销售目的。微店主要的营销方式是社会化营销，因此具备了去中心化的特征。
11月27日，京东微店频道在微信购物页面正式上线。有别于其他微店第三方服务商，京东提出将中心化入口与微店生态的去中心化理念相结合。
按照微盟创始人孙涛勇的分类，目前市场上的微店第三方服务商，可分为以京东微店为代表的B2C模式和以微盟、口袋通为代表的C2C模式。表面看来，两者的区别在于是否具有中心化平台入口，而根本上则透视出对移动互联网时代消费行为的不同理解。
传统的中心化平台聚合了所有的商家及流量，消费者通过少数几个入口，采用类目搜索等方式来寻找商品。为了从海量的竞争者中脱颖而出，平台上的商家不得不采取竞价排名、集中宣传等方式打广告，由此也带来了大量的营销成本。被海量信息淹没的商家也不在少数。京东、淘宝、天猫等电商平台，是中心化入口的典型代表，它们通过为商家分发流量获取盈利。但问题在于，基于搜索的消费方式，很难使消费者对某个品牌产生忠诚度，或成为粉丝，进行重复消费。而商家也并不能与粉丝直接沟通，获得真正属于自己品牌的流量。中心化入口由此饱受诟病。
在这样的背景下，微店服务商诞生了。市场普遍认为，去中心化就是其天然的商业逻辑，微盟和口袋通正是这一理念最早的践行者。
“微盟一直保持去中心化思维，最终是没有入口的。我们提供工具和平台，帮助商家把线下门店、线上、广告的流量都聚合起来，最终打造全渠道的客户聚合，将流量都聚集在微信平台上，而微信则提供客户沉淀。最终这些都会是商家自己组的流量，并积累起属于自
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