PPG、初刻、凡客陨落 品牌服装电商或困成长“魔咒”

这一领域。同样,他们也想复制此前PPG、凡客的老路,利用营销快速打开市场。乐淘CEO毕胜就曾透露,在获得融资后,乐淘2011年营销成本是50%以上,一个重要原因就是广告费太高。百度同样一个位置的广告,2010年35万元一个月,2011年初到了70万元一个月,2011年底甚至到800万元一个月,广告大幅涨价使电商生意成一个巨大红海。同时随之而来的是,在高营销背景下的产品质量、库存高企等问题。

行业红利已消失从万物峥嵘到巨兽食腐

为什么在发展路径中,创业者会集体迷失?一位业内人士表示,因为市场刚刚打开,PPG的迅速成功带领了垂直电商们进入了阶段红利时代。而如今这个阶段红利时代已经过去。在刚刚宣布关闭网站的NOP创始人刘爽看来,创业第一点就是要符合风口大势,随势者易得势。而从现在看,天猫和京东崛起后的平台挤压、国产服装品牌的萎靡、竞争者增加以及成本的快速上升,谁在里边日子已经都不好过。

“从前年开始行业情况急转而下,从万物峥嵘变成了巨兽食腐,目前整个电商行业呈现四个现象:1.市场大盘增长逐年放缓;2.红海里参与竞争者还在不断增加;3.各品类的马太效应越来越明显;4.成本快速上升到不合理。这些宏观现象具体到微观结果上,就是大量中小电商陷入水深火热之中,普遍销售乏力甚至倒退,退出关门也不在少数。”刘爽说道。

经过三年的打拼,自认为赶上行业红利尾巴的刘爽感慨,只有风口大势时是创新,后面的整个产业周期都是堆门槛游戏,比谁买得起砖头水泥,谁的砖头垒得高。

可以看到,近一年除了凡客遭遇危机之外,一些中小服装品牌电商直接关门,如卖袜子的维棉网、卖文艺风衣服的初刻、卖男式衬衫的NOP等。

“引爆流行之后”那道坎这不是什么独特的错误

在财经作家吴晓波看来,凡客并没有犯下什么独特的错误。在他看来,很多行业都出现过在极短时间内引爆流行,其中大多数都没有闯过“引爆流行之后”那道坎。

“不同的阶段和行业,出现过很多在极短的时间内引爆了流行的企业和品牌,譬如保健品行业的脑黄金、昂立一号和三株,电子产品行业的爱多、波导和夏新,白酒行业的秦池、酒鬼,服装行业的杉杉、美邦等,它们中的大多数均没有闯过。”吴晓波说道。

在吴晓波看来,商业是一场持久战,一开始比的是灵感、勇猛和运气,接下来拼的是坚忍、格局和理性。而陈年看来,商业是一个公平自由的游戏,一切都是自己的选择。

不过对于陈年的选择——将
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