连接国美新零售 窥见未来的惊鸿一瞥
方巍认为，近几年随着电子商务的发展，整个零售行业确实发生了很大的变化，但零售的本质没有发生变化，仍是将商品和服务提供给用户。但是用户需求发生了很大的变化，他们追求的是线上线下的场景融合，所以，线上线下穿行逐渐成了零售的新趋势。基于此，一些传统的零售商开始利用自己原有的网络优势，进行场景化布局，利用互联网的手段来给场景附能。利用更多数据方面的能量，与客户形成更高效的连接，掌握客户的需求，将他所需要的商品通过自己的供应链传递过去，这是目前零售行业发生的主要变化。 信心源于“既增长、又盈利”的财务支撑 一系列强而有力的动作，剧透着国美零售对外传导的信息和态度。 9月以来，国美零售连续发布公告，于9月5日和9月8日分别斥资4880万港元和3365.20万港元回购6000万股和4000万股股票。国美零售两次共购回1亿股，占公司已发行股本的0.46%，就回购问题，方巍表示，国美之所以频频回购是因为看到了国美长期发展空间。他指出，国美零售上半年的财务指标中，毛利、EBITDA、线上的GMV、流量均在增长；人流量增长说明国美供应链继续发挥效能，EBITDA的增长说明开源节流是合适的，因此国美进行了大量回购。方巍表示，国美还会继续选择在合适的低点进行回购。 另一方面，根据国美发布的中期业绩报告显示，2017年上半年集团整体GMV为人民币617亿元，其中线下部分412亿，线上部分205亿，比去年同期增长23%。而在GMV两位数增长的同时，国美的综合毛利17.8%和Q2同店增长8.5%的业绩均高于同行业水平，也使国美成为目前唯一一家“既增长、又盈利”的零售企业。 5招攻略！国美零售可再上一个台阶 未来的新零售想要求胜，除了建立实现本地需求、快速响应、经营线上线下等关键能力，仍要考虑未来新零售产业趋势(如与传统产业更深度的结合、转向技术驱动创新等)，提前布局下一波成长重点。其中可行的“攻略”包括： 1.了解并实现本地需求：产品层面取得全球平台和地方 |
