项目孵化
浅析：阿里成功发展的三大因素
第二件：只做四两拨千斤的事 一个几百亿市值的公司，却控制了1万亿的交易、数十亿的实体物品流动，创造了300万的直接就业和超过1000万的间接就业。靠的是什么？ 当年做淘宝，阿里做了最核心最缺失的环节——建立一套交易和信用机制。这套机制极大的降低了交易成本、提高了交易效率，让产能庞大的制造业与渴望实惠的消费者对接了，释放了巨大的能量。 在这套机制下，阿里的工作就是要维护好健康的生态和提供平台，而商家受机制所驱使，自然而然会卖力销售和宣传，甚至出现各种销售的辅助包括导购、返利等，即便在电商血拼之时，阿里也是最从容的，因为都是有无数商家在投入、在加班加点的解答问题、处理订单和处理快递。所以与其他电商相比，阿里是个非常轻的公司，据12年的公开消息，淘宝天猫一淘的员工6000人，支付宝3000人，而京东已经超过2.4万人，苏宁易购超过8000人。 再来看物流。京东们的“重”也跟物流有关，而阿里最终也要做物流了，但如何做，马云选择了一条路径——智能骨干网。这玩意有很多文章都予以了分析，具体怎样还有待观察，不过从马云之前的只言片语中能看出端倪： “4、5年来我们一直在思考一个问题，我们到底能为中国物流做什么？其实国家在整个物流建设上投入了几十万亿，但是效益并不是很高……，日本的物流发展非常好，美国物流发展也非常好，但是他们基于IT……，我们希望通过1000、2000亿的投资能够翘动几十万亿中国已经有的基础设施，能够把国家基础设施发挥出效应。” 从这些话中我感觉，阿里想做的并不是重复其他物流公司的工作，而是同样围绕“效率”做文章，通过更高效的利用已有的庞大基础设施和现成的多张物流网络，实现更好的物流体验，释放更大的交易空间。所以按我的理解，菜鸟是要做物流的“路由器”和“CDN”，利用大数据分析和对各 |
