【海外案例】新蛋：一个电商教父级网站的衰败
一位主管认为，周昭武把整个管理层换成他的人，给人感觉管理层不稳定，有可能会随着他一个人的离去倒台。所以很多骨干力量要么走，要么潜伏下来，不再发挥主观能动性。 周昭武过去的属下隋立伟担任人事总监，行事高调，被评价为“很有手腕，但不职业。”一个事例是，年底评奖时，本该作为裁判的人事部门获得其中多数奖项。公司年会前，人事部门要求各部门主管出钱给奖金加码，你一千，我五百。有人形容：“简直像旧社会唱堂会，醉生梦死……”人事部门为什么要给困境中的企业营造浮夸的氛围？疑问重重，人心进一步涣散。 2013年5月，中蛋将办公室搬至嘉定，“自我边缘化”导致员工，特别是骨干员工的流失。据了解，中蛋培养一个成熟的财务经理至少需要3年时间，搬到嘉定后，中蛋财务部门的5个财务经理全部流失。 在过去关于新蛋报道采写过程中，诸多受访者都提到新蛋盛行密报，MTS、部门主管等等都可以写邮件汇报情况，这些邮件有可能直达张法俊。在周昭武任职期间，汇报他的错误与不作为的密报数量很多，但张法俊并没有采纳。有人推测，长期的告密文化，加深了张法俊的不安全感，促使他越来越固执已见，更加难以付出信任。 “Fred(张法俊)对任何高管的信任不会超过一年。”这是在中蛋流传多年的1句话，也被许多高管的离职证明着。 事实上，早在2012年，周昭武就失去了美国董事会的信任。2012年7月，他到美蛋汇报受拒，回来后给主管们发邮件说：“这次董事会，正如我们原先的预期，董事们对于中国区的运营情况相当不满意，也不愿意听取我对市场概况及我们因应策略的解说。” 虽然延长了在中蛋的任期，但是周昭武离开的方式同样成为特例：公告解职。2013年底，周昭武被传架空时，失去了对新蛋网的管理权，初步定为负责后勤、总务。而今年3月，中国新蛋网声明：“现已辞退前中国区总裁周昭武等相关人员并解除他们所担任的新蛋及新蛋子公司全部相关职务，此决定基于其在经营管理中蛋相关业务过程中管理不善。”（来源：天下网商） |
