拼多多再造新品牌：营销成本降低80%

多多平台实现社交分享、用户裂变。一位湖北的水果实体零售商即告诉《第三只眼看零售》，当前来看，武汉周边地市县的购买力与武汉市不相上下，而且从销售量、加盟意向来看，甚至高于武汉市区。更重要的是，拼多多也在拓展新增客群、扩充消费场景。例如北京一对新婚夫妻表示，他们一人在华为就职，一位在京东工作，从薪资收入上来看属于中端客群，但这不影响他们使用拼多多购买家居用品、小家电等商品，甚至还请朋友“砍一刀”购买电动车。究其原因，除了自己认为不需要在家居用品等品类支付过多品牌溢价之外，北京的房贷、生活压力也会促使他们能省则省。这就说明，拼多多早已不是只针对五环外客群，而是利用性价比商品吸引消费者。尤其是在新品牌计划不断扩展品类、发展落地后，拼多多也会孵化出更多新国货品牌，从而促进整体发展。当然，拼多多扶植的新品牌大多处于发展初期，后期包括新品迭代、品质保障、规模化发展等环节仍需大量投入、验证，才有可能真正跑通，属于拼多多的新战场也逐渐拉开序幕。

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