拼多多再造新品牌：营销成本降低80%
(网经社讯)在各个消费产业链中，头部品牌势能之外，还有多大的可为空间？拼多多认为，这是一个有着优化产业链体系、塑造新品牌、覆盖更多消费者可能的机会市场。日前，拼多多在河北石家庄发布北方家纺产业带新品牌计划，预计未来五年，支持高阳毛巾、深泽布艺、廊坊门帘等家纺产业集群发展，并培养出一批年销10亿元的新品牌。据了解，拼多多正在将触角伸向母婴、羊绒、家电、美妆、食品等多个产业链，涉及传统品牌转型升级、制造业工厂转型建立新品牌、中小创业者创立新品牌等多种维度。它扶植推出的家纺品牌“甄简良品，上线当月销售额即突破200万元，在双十一当天拿下539万元销售额。可以说，拼多多正在联合这些创新、新兴、新建等多重意义上的新品牌，培养消费者习惯、增强顾客粘性，并为此前家纺、家杂等走量销售的产业链增加品牌附加值。短期来看，上述动作有助于拼多多提升品牌形象、赋能更多新品牌创业者。尤其是当平台上的新品牌逐渐受到目标消费者认可，也相当于一种”国货崛起”，由此帮助拼多多等相关方面获得集群效应。而就相关产业链而言，拼多多新品牌计划实质基于OEM产品订制，因而能从一定程度上促进上下游整合发展，提升效率。拼多多副总裁陈秋表示，凭借“货找人”新模式以及售卖确定性需求，促使企业以需定研、按需定产，帮助合作企业营销成本降低80%，订单量增速提升400%。长期来说，这也是拼多多在互联网巨头发展过程中的重要一步。当前，互联网电商平台获客成本增长，不少平台将目光投向线上线下一体化，通过联合实体门店寻求突破。而拼多多此举则是从顾客心理出发，从家纺、家杂、小家电等品类中培育更多用户产生购买习惯。同时，消费者的需求也是多样化的，每一个人的需求也是分层、分场景的，例如中高收入人群会购买万元以上的包包、护肤品，但不妨碍他们下单一元钱左右的纸巾、凤尾夹。而拼多多拓展的即是以此为代表的品类市场，由此拓展用户群体、触达多场景消费。《第三只眼看零售》认为，拼多多正在塑造自有品牌集群，从而聚集一批具有品牌认知和消费黏性的消费群体，并从客群体量、产业链联动等方面深挖护城河，其未来走向即值得关注。反向订制供应链缺品牌效应“自己造”自2019年推出百亿补贴以来，拼多多平台上的品牌数量逐步扩张，不仅引入海蓝之谜、雅诗兰黛、马克华菲、红蜻蜓等各品类头部品牌。而通过新品牌计划，拼多多也重点扶植发展国内品牌，通过C2M反向定制，覆盖了更广泛消费群。换句话说，拼多多当下重点是
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