直击快消B2B：线下流量入口的守门人

3、其它平台在发展早期，在资本的催动下，比较看重交易规模GMV的快速增长，但是这种增长的基础并不扎实，在GMV这一KPI的影响下，“在线支付先款后货”这种“慢”策略是一定会被放弃的，自然也会影响到很多其它精细化运营的环节。如果从长期来看，单纯的GMV数字意义不大；

4、还有极个别的情况，一些平台所谓的“规模”并不真实，如果实现100%在线支付，会使得订单、配送、收货、支付等各方面的数据会形成闭环，平台的真实交易情况便会十分清晰，这样做等于平台自己打脸；

物流——将供应链效率提升到极致

在物流配送环节，B2B平台的各个运营管控环节都需要相应的系统支持，如拓店管理、订单管理、仓库管理、排单管理、分拣管理、运力调度、司机配送全程监控等等。

如能实现从采购-仓储-下单-排单-分拣-配送等全流程在线数字化高效管理，势必会极大的提升物流配送效率，降低物流配送成本。而这每一个环节的信息化管理对于平台来说都是一个重要课题，需要开发并且不断优化的 。

以分拣管理来看，如何通过系统把控每个仓储节点、拣货人员、司机的状态，如何合理优化仓库结构，设计人员车辆动线，这都不是一蹴而就的事情。是否有系统的支持，是否能实现人机协作，这会使得运营效率相差非常大。比如单就拣货量来说，好的快消B2B平台每人每天可以实现2500+件货品的分拣，其中优秀的员工可以实现7000+货品的分拣，而信息化程度低的平台，每天分拣1000件都是非常难的。

再比如运力调配环节，早已有平台能将货品体积、重量、订单与车辆匹配，实现车辆的智能调度。通过这一系统，每天数千笔订单，在AI的辅助下，由一个人半小时内即可完成最优化调度。伴随着AI能力的进一步加强，未来的调度将完全实现全面的快速、无人化、智能化。

当日达——三流合一的终极目标，B2B平台的敏捷化时代

如果探寻快消B2B三流合一，精细化运营的极致目标，那只有一个——实现快消B2B配货“当日达”。广觉认为这将是行业全面升级的重要标志，它将重新定位快消B2B平台的价值。

1、 “当日达”将帮助小店实现“云端库存化”，资金占用大幅度降低，店主可以有更大的空间来对SKU进行优化，这将使小店的坪效得到显著提升；

2、平台与小店的采购频次大幅度提升，使得平台对小店的控制力大大增加，平台与小店的粘性更强，关系更为紧密；

3、基于敏捷城配供应链，平台可以赋能小店开展更多的业务；