1小时到家 已不止生鲜

最大规模、最全品类

在众多本地生活服务平台中，京东到家所能联动的实体门店最多，品类也最丰富，这种竞争壁垒是如何建立的呢？

京东到家的快速发展始于承接京腾战略。彼时，腾讯、京东联手与一些全国零售巨头展开战略合作，而在具体落地方面，京东到家就成为几大零售巨头寻求线上突破的实操者。京东到家的流量优势、履约效率都对传统零售有巨大吸引力。

与此同时，与这些零售巨头能否持续深入合作，一定程度上也决定着更多零售商对于京东到家的信任度。在这一点上，京东到家交上了一份漂亮的成绩单。

拿京东到家与永辉的合作来说，蒯佳祺近日在CCFA的演讲中也提到，永辉从2015年就和到家开始合作。当年所有永辉门店线上只有1000个SKU，如今已经超过了6000个SKU，合作门店也超过700家。此次415大促，带有智能合流功能的半仓拣货方案也在永辉门店率先使用，以永辉北京绿地缤纷店为例，在线SKU超过5000，日均动销商品数较优化前提升20%，门店平均拣货时间由曾经的20分钟，提升至仅需7分钟。

也是基于京东到家为零售商带来的巨大增量价值，去年8月，沃尔玛与京东再次追投京东到家5亿美元，后者对于传统零售行业的意义可见一斑。

成功拿下全国性零售巨头的合作后，京东到家在商家覆盖规模上，就得以进一步扩大。更多的传统零售商愿意相信，与全国零售巨头能持续深入合作的京东到家，将具备丰富的经验和能力赋能更多的中小商家。

事实也确实如此。一家全国连锁巨头的相关负责人曾向零售老板内参透露，相比于其他的本地生活服务平台，京东到家由于进入商超领域较早，系统打磨更加成熟，双方在系统对接、实际运营方面会更高效、流畅。

在商家数量快速增长的同时，京东到家也在不断丰富品类，努力满足用户的一站式购物需求。

对于本地生活平台来说，能否针对个性化的用户需求，做相应的商品、场景、履约效率的匹配，将是当前平台类模式的核心竞争点。

京东到家的拓展品类的思路，就体现出在大数据积累到一定程度后，平台方能够对用户需求做个性化匹配。“家居时尚”频道的上线，就突出了京东到家拓品的方式和逻辑。

据京东到家相关负责人介绍：“商超大卖场业态，在所销售的商品品类上，是最丰富的。这帮助京东到家积累了丰富的消费大数据，从而可以分析出用户在哪些品类上还有待挖掘的消费潜力。我们发现，消费者会在沃尔玛买面膜、甚至买化妆水、卸妆液，自然我们就会思考如何为消费者提供更丰富的家居美妆商品，于是先后与万宁、屈臣氏、名创优品合作，并进一步扩大专营类商家的合作，顺势推出家居时尚频道。目前从大数据上看，母婴、宠物用品，包括进口商品，都有非常大的增长空间。”