农产品直供电商是一本万利的生意吗?

　导语：农村市场覆盖了占全国人口总量45%的人口，市场存量规模超10万亿，与此相对应的是，农村网民规模1.8亿，互联网普及率仅为28.8%。

　　在果蔬种植环境极佳的高雄、屏东，有一群果农，他们的种植技艺世代相传，整个宝岛似乎都闻得到果香味。但最后，这些果蔬大部分被运往了日韩、欧美、中国大陆这些“舍得花钱”的地方。

　　来自中国台北的互联网创业者黄哲诚在向记者谈及这一现象时说到，高额的种植成本加上多个分销环节，使得果蔬运达到本地消费者时，价格往往非常高，而中国台湾的零售市场仍然是一个“拼价”市场。

　　黄哲诚的创业项目“良品严选”试图对此加以改变。他和团队经常南下，去屏东、花莲等地的乡下寻觅各类果蔬的种植行家，说服他们对果实进行品牌打造，甄选后在其电商平台上直供给消费者。

　　利用电商平台进行农产品直供在大陆也非常多。中国独特的城乡二元体制，为这种尝试提供了足够的空间，从农户、平台到消费者，直供的诱惑看上去都非常大，这真的是一桩一本万利的生意吗?

　　移动互联介入农产品供应链

　　快时尚品牌ZARA的供应链一直是业界的对标，从设计到销售的最短周期只有15天。而大多数的服装零售商这个过程长达数月。在中国，越来越多的互联网时尚品牌正在试图学习并超越ZARA。

　　从云南鲜花种植地采购鲜花供应到城市的宜花科技创始人荣超说，在这条供应链上引入互联网技术之后，可以将鲜花从产地到花店的运输时间从96~98个小时缩短到24~28个小时，损耗从40%左右降至1%以下，让花店的拿货成本平均降低30~40%。

　　荣超本人是IT技术出身，这家试图重塑鲜花供应链的互联网技术公司，是如何做的呢?

　　首先，让种植者使用APP，宜花每天下午放单，即第二天要收货的量，农民在APP上填自己有多少的量，抢上单后，第二天把货送到指定地点，由宜花合作的第三方物流公司车辆送到位于云南的目标仓库，工作人员对花进行分类、分级、贴标、包装以及养护，之后再发往各地的区域仓，所采购的鲜花一律使用宜花的品牌。目前，宜花在北京、上海、广州建 有三个区域仓，平均每个2000~3000平米。在消费终端，花店也是根据自身的需求量在APP下单，下单次日鲜花即从区域仓送至花艺师手中。宜花另有一 套严格的流程控制模型，根据客户数量、每月订货量、成本，可以预测未来一年的鲜花出货量，这套系统的研发在宜花的成本构成中占据了较大的比例。但因为数据的敏感性，荣超婉拒了提供具体模型数据的要求。