分析:传统企业如何做到在电商上逆袭
比基本功丶比团队运营丶盈利能力丶商品设计制造工艺丶供应链丶品牌质量丶渠道掌控能力丶资金实力,客户服务体验实力。说到底,未来的电商竞争,是一个品牌企业综合实力丶体系化的竞争,是一个比拼实力和耐力丶创新力丶执行力丶运营力的马拉松式的博弈战争,对于更多的中小商家来说,比的是在更加细分的领域谁做的更深丶更透丶更长久。
严格意义来讲,电商的发展和竞争,是一个比拼综合实力丶综合素质的竞争,后都必须回归商业本质,一切以消费者需求为中心,做好产品丶服务体验丶供应链整合管理,创造更多的超出消费者需求预期的增值服务,做好线上线下融合,做好电商一体化经营,为消费者真正提供系统化的需求服务解决方案才是正道! 渠道永远不会消失,淘品牌也不会消失,市场永远会遵循二八原理,永远是20%的优秀企业和淘品牌会生存下来,因此,看事物应该用辩证的角度来看问题,不能走极端。 同时,面对传统品牌企业携资本的纷纷触网,大平台的流量及资源进一步向传统大品牌集中,电商格局及洗牌将加速,洗牌后电商格局将重新调整,不能适应及转变,没有造血功能和核心价值,不能快速迎合发展的电商企业将难逃厄运并快速销声匿迹,传统品牌对网购品牌的逆袭围剿将更加猛烈,将进一步冲击网购品牌并进入深度洗牌和格局调整,一大部分网购品牌将被购并丶转型及消失,而部分定位清晰丶具备深度个性风格丶具备一定综合实力和创新力的网购品牌将脱颖而出,甚至个别在资本的推动下获得上市的机会。 |