【B2C案例】零售帝国梦想的“空军”：富士康电商梦断?

　　杜家滨离职之后，他从其他电子商务公司引进的一些人员也相继离开，这让飞虎乐购的电商氛围更趋稀薄。先后接替杜家滨位置的蒋浩良、戴正吴均是在富士康供职多年的老人，这种局面被员工戏称为一帮只做过制造的“老头”讨论电商。

　　从管理模式上看，飞虎乐购与正常电子商务公司相差十万八千里。前飞虎乐购员工告诉记者，飞虎乐购几乎是套用富士康的工厂式管理方式，部分部门的员工上班甚至不用QQ，也不能上网，甚至连手机也必须使用公司制定的号码，这样的情形发生在一家电商企业，简直令人难以想象。

　　从品牌推广与营销意识来看，飞虎乐购完全不像是一家互联网公司。飞虎乐购承袭了富士康谨小慎微、闷声赚大钱的企业文化氛围。身为IT业风云人物的杜家滨，在飞虎乐购变成了电子商务领域最低调的董事长，很少在公共场所露面，也极少使用博客、微博等互联网社交工具，与刘强东、李国庆等深谙运用微博摇旗呐喊的同行相比，完全不像是互联网公司领导者。记者翻查他的新浪微博，发现从2011年1月开博起，他总共只发了三条极其简短的微博。

　　而杜家滨之后的历任领导者，外界更是完全捕捉不到踪影。飞虎乐购的员工也几乎不与同行交流，甚少参加行业性活动，以致业界提及这家企业基本没有印象，作为一家直接面对消费者的销售企业，这如何不是一种悲哀?

　　自营品牌胜算几何?

　　自杜家滨离去之后，飞虎乐购事实上基本陷入停摆的境地，此后不过是苟延残喘而已，这从其官网许多产品长期处于无货状态，提货点大幅萎缩可见一斑。而在李成东看来，飞虎乐购因为先天的基因不足，从来就没在电商江湖上找到过存在感。“没有推广，没有交流，没有好的用户体验，虽然对外开放了，但它销售额的绝大部分应该来自内部员工，基本上还是等同于一个内部员工使用的网站。”

　　如果查询alexa流量排名，淘宝在中文网站排名第3位，京东排名第19位，易迅排名第72名，国美在线排名第86位，而飞虎乐购仅仅排在第5027位，确实与一个内部网站毫无二致。

　　不仅是飞虎乐购受挫，富士康的整个零售帝国梦想都频受打击。3月11日，麦德龙关闭了其在上海所有的7家万得城门店，全面撤出中国市场;赛博数码广场从2003年高峰期的53家店，萎缩到现在的34家;万马奔腾超市亏损严重，面临重组。

　　在这个时刻，富士康再度豪