【B2C案例】零售帝国梦想的“空军”：富士康电商梦断?

在竞争早已白热化的电商领域，富士康旗下的非着名电子商务网站飞虎乐购，早已默默无闻得几乎没有江湖番号，运营了几年依然犹如打酱油一般毫无存在感。为什么它会沦落到这番境地?富士康为何再度豪言进军电子商务?

　　3月初，身为全球代工航母的富士康科技集团突然对外宣布，在中国大陆的零售业务重心将转向在线销售。话音还未落地，业界紧跟着又爆出富士康旗下电子商务网站飞虎乐购正面临清算的消息。

　　极其矛盾而带有讽刺意味的两条信息，将这个早已湮没的名字又翻箱倒柜地带回到人们的记忆中。但很快大家又会在脑子里充满了质疑，不论飞虎乐购面临清算的消息是否属实，在已经打成一锅粥的电商领域，这个非着名电子商务网站早已默默无闻得几乎没有江湖番号，为什么会沦落到这番境地?既然运营了几年的飞虎乐购依然犹如打酱油一般毫无存在感，富士康再度豪言进军电子商务又有何胜算?就有关问题，《经理人》联系富士康与飞虎乐购，对方却拒绝接受采访。

　　零售帝国梦想的“空军”

　　众所周知，代工企业一般处于“微笑曲线”的底部，赚取相对微薄的利润，大头都被下游品牌厂家拿走。强大如富士康者，自然对此心有不甘，日夜思考如何从传统代工模式中突围，向“微笑曲线”的两端延伸。富士康内部员工对《经理人》表示，总裁郭台铭一直殷殷期盼由“制造的富士康”转为“科技的富士康”和“商贸的富士康”。过去多年间，富士康在向“微笑曲线”左端转移初见成效，郭台铭也希望能够向右端延伸至终端零售，完成从加工至零售巨头的梦想。

　　在这一梦想的驱使下，由2001年入主赛博数码广场起，富士康拉开了耕耘零售领域、打通渠道最后一公里的大幕，2007年推出3C店中店敢创数码，2009年启动小型电器连锁超市万马奔腾，2011年联手麦德龙在中国发展消费电子零售专卖店万得城。要打造出强大的全渠道体系，自然离不开“空军”—电子商务，飞虎乐购就是在这样的背景下诞生。

　　2011年12月，刘强东发布了一条颇为引人瞩目的微博：有钱不是万能的!3年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温柔地威胁说“如果你不和我合作，我拿5亿美金难道打不死你?”我说“我创业之日几乎没钱都没有害怕，何惧今日?”并且年轻气盛地反击“和我合作是你一生进入零售业最后一次机会。”

　　记者向富士康内部员工和部分业界人士证实，刘强东所指的