实战：韩都衣舍赵迎光分享电商运营秘密

2012年天猫女装销售排名第一韩都衣舍CEO赵迎光

　　2008年创立韩都衣舍(HSTYLE)

　　2010年韩都衣舍荣获“十大网货品牌”，赵迎光本人荣获“最佳全球化实践网商”

　　2012年天猫女装类目销售排名中，韩都衣舍排名第一

　　行业观点：

　　1.传统品牌布局互联网，有三个部门必须特别重视，一个是产品研发部门，一个是视觉传达部门，一个是市场推广部门，这些部门可以而且必须高度的互联网化，其他部门当然重要，但是如果上述三个部门不够强大，在更容易形成品类寡头的互联网，要想胜出的难度，会非常大。这个对于初创的网络新品牌，同样适用。

　　2.我并不认可电子商务已经是红海的说法，其实还是有太多的地方可以进行“微创新”，通过持之以恒的努力去不断改进，以点带面，从不同角度，以不同的方式实现突破，确立在某个细分领域的地位，继而做大做强。只是最近，大环境越来越浮躁，越来越多的人更加急功近利，个个都憋得面红耳赤，所以这海“红了”。

　　3.有人说传统品牌是一头睡狮，现在正在逐渐醒来，将来电商早晚还是他们的天下。这点我不同意。(1)传统品牌本来就不是睡狮，而且一直精神的很，整天瞪着杀红了的大眼，找食吃呢。(2)将来的赢家一定是将互联网优势和传统供应链充分结合的企业，互联网品牌和传统品牌各有优劣势，就看谁的动作快，决心大。

　　团队管理：

　　1.有一种培养叫放手：世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是锻炼你自己。

　　2.韩都衣舍管理层共勉：①电话保持24小时开机。②当日事当日毕。③用最少话把事说清。④承受高压，自我燃烧。⑤相信方法总比问题多。⑥习惯用数据说话。⑦要有多个信息源，事实清晰后再判断决策。⑧随时注意控制自己的情绪，对事不对人。⑨善于总结经验教训，不犯同样错误。⑩职场如战场，上级是司令。

　　3.有一些管理者看不起下属，总埋怨下属能力不足。常常说：我也想培养下属，但是我手下的人不行，一个优秀的管理者，应该坚信：你身边的人最优秀。如果你期待自己的下属是什么样子，就要把他当成你期待的样子对待。循着你的这种暗示，他就会向你期待的方向发展，往往最终很多人会变成你所期望的样子。

　　创业忠告：

　　1.创业者应当是个行动主义者。发现机会后，高效论证，迅速决策，能够很快地把基本靠谱的想法变成行动的人，创业成功的可能性才会大。这世界上有的人就属于思考主义者，永远在思考，越思考问题越多，最后就越不敢付诸于行动。很多困难在论证时是无法预料的，边开枪边瞄准是新时代创业团队需要的能力。

　　2.年轻人创业，要想有较高的成功率，因素很多，但是我认为有一点尤其重要，就是一定要成为要创业领域的专家，而大多数人不是神童，要做到这一点，大概需要十年左右。所以年轻人一定要有耐心，打地基很辛苦，甚至是煎熬，但是有自信的年轻人，会在内心深处对自己说:大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。

　　3.创业是一件成功概率很小的事情，想提高胜算的话，要看三个方面(1)是不是在该领域的专家，或者是技术专家，或者是管理专家。(2)有一定的自有资金积累。而不是靠借钱创业。(3)行业内外的人脉资源的积累。这三个条件越充分，再加上必要的运气，才有可能。现在意气风发积极筹备的你，请三思而后行。

　　人生感悟：

　　1.每一个优秀的人，都有一段沉默的时光。那一段时光，是付出了很多努力，忍受孤独和寂寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能被感动日子。

　　2.当你打算放弃梦想时，告诉自己再多撑一天、一个星期、一个月，再多撑一年吧。你会发现，拒绝退场的结果令人惊讶。

　　3.你遇到过很多聪明人，你的大学同学，你的同事，你的朋友，有几个比你傻？很多年以后，你会看到成功的并不是最聪明的人。因为决定成功的更多是非智力因素：明确的目标，积极的心态，努力和坚持，承受挫折和压力的能力，成熟的接人待物等等。有一种人注定没戏：不努力和怨天尤人。