分析：B2C的光明未来和坎坷征途

在做媒体购物经营管理的几年时间里，接触的众多企业主提到最多的就是无店铺，尤其是B2C。这几年，不少企业跨入了B2C的大门，但是成功者寥寥，搁浅者不少，荒弃者甚多，进进出出，“二进宫”、“三进宫”者也不少，其中酸甜苦辣，但也其味无穷。大家一聚首，相谈甚欢，无店铺、B2C、电子商务仍然还是关键词。

　　B2C(Business to Customer)泛而言之是企业面对消费者的精简商业模式，B2C中的B是Business，意思是企业，2则是to的谐音，C是Customer，意思是消费者。现在大致都理解为企业面对消费者的电子商务模式，在实际运营中主要是网络购物的表现形态。　　

　　从实际的运营来看，完全只有通过网络来完成B2C商业流程的为数并不多，做得好的绝对不是单一的网络流程就彻底完成企业和消费者的关系建立，而是网上网下，虚实交错，多种渠道结合来做的立体购物模式，B2C(企业面对消费者)直接销售的初衷没变，但这其中，一定是套路众多，奇招频发，如果仅仅是通过网络这条单行线来死磕，达不到预期的满意效果，最终也做不了长久的生意。　　

　　毋庸质疑，B2C具备不断成长的空间，从商业模式和市场前景来看，都有着凌厉的攻势。　　

　　垂直行业的B2C中，这几年风生水起。益生康健的成功给保健品行业营销来了一次彻底的洗礼，随之跟进的类似企业(家家乐购、禾健、华纳、帝企鹅、非常健康、嘉人健康、健途在线、康陆网、健康中国、九九维等)接踵而至；DHC的成功让化妆品行业行销另辟蹊径，功能性化妆品的DHC模式沿袭乐此不彼；男士服饰的PPG“轻模式”之后，效仿及超越、以及半途而废者(VANCL、BONO、MASAMASO、SHIT6-6等不一一枚举)甚众；女士内衣(梦芭莎、梦露、兰缪等)更是竞相争艳朵朵开。数码(如京东、新蛋等)，钻石(如九钻、钻石小鸟、珂兰、DOIDO等)，麦考林、红孩子、千寻、走秀等等耳熟能详者在此不做赘述。　　

　　网络百货商店还是当当、卓越、拍拍三分天下。　　

　　B2B、B2C、C2C三管齐下仍是阿里巴巴独大。　　

　　对于一般企业(尤其是传统企业)进入互联网营销，需知进退，量力而行。初涉者建议主要还是针对垂直行业的B2C经营，这才是企业所要关注的重心。大家都说好，但并不一定你做就能成功，因为要做好做成功，要做的工作还有很多。

　　团队。　　

　　道理很简单，先有人，然后有想法，大家来实现。如果你觉得B2C不错，但是你只是孤家寡人，那建议你还是看看水中月就够了，千万别去捞，怕是掉