LVMH要做奢侈品电商 我们想问6个问题
连我们都可以看到，网站highsnobiety说，从2009年到2014年，全球在线销售额的增长比线下渠道的增长快4倍。 历峰很有远见地早早投资了Net-a-Porter，只要品牌好产品好，够水准，一律欢迎。 2015年，历峰老板鲁珀特还在奢侈品论坛上号召同行团结起来，把奢侈品电商规范起来——可以一起上我们家的Net-a-Porter嘛。 大佬振臂一呼，应者如云，比较独立的品牌如Chanel，Tom Ford都立刻和Net-a-Porter合作了起来。 这也是LVMH必须自己做奢侈品电商的原因。历峰已经掌握了这么厉害的一个电商渠道，LVMH不能受制于对手，必须抢回电商话语权。 3.有没有竞争力？ 今天全球最大的奢侈品电商是一个联合体，YOOX Net-a-Porter集团，由世纪之交在英国和意大利分别创立的两家电商，2015年合并而成，在米兰上市。 Net-a-Porter创始人Natalie Massenet最近跳槽到Farfetch，所以，比起LVMH家的这个新选手，电商第一集团对Farfetch要紧张得多。 YOOX Net-a-Porter集团已经把奢侈品电商做大了。 过去一年他们销售额达到18.71亿欧元，月均独立访客数量达到3000万。 所有数据同比都有两位数的大幅增长，亚太区增长尤其快。 LVMH的电商还是不要想追行业领袖了，定个小目标，就不错了。 晚到，要付出极大的代价，今天的互联网流量变贵了很多倍，更糟糕的是，核心用户说不定已经养成了去别人家网站的习惯了。 好在LVMH有充足的现金流，集团旗下70多个品牌，可以立即授权，新电商货源不愁。 差距很大，就看LVMH怎样调动资源、投入多少金钱和人力了。 4.集团外的品牌，能上这个平台吗？ 外媒说，LVMH这个电商也会引入集团外的品牌。 这还用说？做平台的，当然参与者越多越好，越优秀越好。喊朋友、对手来一起玩，这是LVMH做渠道、做平台的一贯思路。 我们知道LVMH旗下有很多化妆品牌，还有化妆品连锁店丝芙兰，有电商Sephora.com，对集团以外的其他化妆品牌也是欢迎得很。 你能买到Gucci香水和娇韵诗、雅诗兰黛的全套产品(但丝芙兰至今没搞定Chanel化妆品)。 LVMH还有免税店渠道DFS，同样打开大门，你能在DFS买到Gucci的包，Bottega Veneta的鞋，还有Ralph Lauren的衬衫，等等等等。 再看LVMH曾经参与的上海LV大厦，这个购物中心里就有好多历峰的 |
