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3月，FT报道，全球第一大奢侈品集团LVMH要做电子商务了。
就是由集团出面做一个平台，可能包括网站和app，在线销售集团旗下的奢侈品牌，可能也包括集团外的一些品牌。
奢侈品大鳄是如此不情不愿地，彻底触网了。
集团旗下最反互联网、反电商、无任何社交媒体账号的Céline都变了，刚刚换了CEO，说要做电商，还发了一条Instagram。
我们认为这是一件大事，我们有下面6个问题想探讨一下。
1.为什么来得这么晚？
全球有多少个奢侈品电商？这就好像在问“中国有多少个微信公众号”一样，答案可能会吓你一跳。
所以，全球最大的奢侈品集团，你怎么才来？
LVMH起步并不晚，2000年，今天全球那几个最大的奢侈品电商也才刚创立，LVMH就做了一个叫作eLuxury的电商网站，销售比较亲民的配饰系列、时尚产品等等。
LVMH嗅觉还是敏感的。
也许，Louis Vuitton，Céline这些品牌太过骄傲，他们并没有积极投入“集团的”这个“小项目”之中。
那些老派的顾客喜欢在店铺里慢悠悠地试衣服。品牌管理者，长期高度重视培训员工，要求他们给到店顾客最尊贵的服务。
品牌重视实体店铺，还不断在全球核心城市打造旗舰店、品牌之家。
在网上卖包？那我的店铺用来干什么？简直摧毁了老派贵族几百年来的信仰。业内争论了很多年。
到了2009年，eLuxury关闭了，可能因为品牌不支持，更可能是因为集团老板，也就是阿诺，在净投入9年之后失去了耐心。
2009年，还没有那一个奢侈品电商真正实现盈利，大部分都是烧投资，这门生意能不能走得通，还难说。
而另一个今天颇具规模的奢侈品电商Farfetch还是在2008年创立了。
这一时期，有的品牌改变了态度，开始给自己认可的电商授权。在中国，唯品会、寺库、走秀网，也是在这一时期创立的。
阿诺选择不继续供养eLuxury，而集团旗下的品牌又跑去做自己的单品牌电商了。
可见，在新世纪最初的10年，奢侈品行业里，有一些人坚定地认为电子商务是潮水的方向，另一些人处在观望和摇摆之中，没有一往无前，all in的决心。
2.来晚了，为什么还要自己做？
外媒信息，LVMH这个电商，2017年5月开张。
已经太晚，但LVMH终于作出了判断：电商要做；方法是，多品牌联合，只做一个平台，而不是个个自立门户。
单一品牌的粉丝支撑不了一个网站，集团嘛，要的不就是抱团效应？
这个
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