开了500多家店 茵曼还是不懂新零售？
比其他商品，季节的更替、消费风潮的变化都会使之前已经生产的又不及时售出的服装变得过时。而当服装过时后，就算是折扣很大也鲜有人问津。最后，服装行业并非茵曼一家独大，市场的竞争非常残酷。在当下的服装市场上，前有zara、H&M、优衣库等一些有名气的牌子当道，后有韩都衣舍、裂帛等实力不可小觑的“淘品牌”分食。这些与茵曼同源的品牌，在新零售的道路上必将与茵曼正面交锋。届时，互联网服装企业强强相对，必少不得作出很多烧钱的动作。虽然服装是刚性需求，无论行业怎么变化市场还是有稳定的需求，但是做服装的企业实在是太多了，有再大的市场都会被瓜分干净。茵曼扩张线下门店转型新零售并不能一蹴而就。成功转型新零售还需要一个过程。而茵曼目前疯狂扩张的行为似乎正在将这个转变的过程拉得更长 。诚然，新零售是零售行业必然的趋势，服装行业也不例外。诚如茵曼创始人方建华曾经说过的那样，“互联网品牌，五年内不做线下，没有未来。”所谓的“做线下”，其实就是转型新零售。但是，茵曼转型新零售的过程并非一帆风顺，仍然会遇到很多问题。再怎么新零售，也不能忘本：产品品质力虽然茵曼新零售的前行之路上面临诸多问题，但这是一个好兆头。这说明茵曼正处于上升期，上升过程中遇到阻碍在所难免。不过，作为一个互联网服装企业，想要成功转型新零售，茵曼需要牢记以下两点。一方面，茵曼应当保持正确的节奏，门店扩张的速度应适当放缓。茵曼应当做好一个典型的模范门店，待运营相对成熟后再进行复制。在做模范店时，应当去参考目前已经做得非常出色的服装品牌。最重要的，发展线下并不是抛弃线上，而是要把线上线下打通，将线上的流量引流到线下，同时将线下流量导流到线上，实现线上线下流量共享。另一方面，无论新零售发展到什么阶段，茵曼都当坚持为消费者提供优质产品的本心。无论是线上还是门店，都要继续将重心放在产品品质和顾客体验上。换言之，茵曼应该持续注重品牌内涵品质与消费者体验的塑造，坚持选用最优质、健康、自然、舒适的棉和麻作为面料，坚持以来自江南水乡、国画、水墨、印花等中国传统文化精髓为服饰品设计元素，让消费群体切身体验与世无争脱离都市喧哗，倡导自然“慢生活”的品牌主张。总的来说，服装行业无论发展到任何时候，拥有好质量、设计感、性价比的产品都一直是品牌能够经受市场考验的核心力量。从长远看，茵曼在发展全渠道的同时不能忽略服装本身，因为产品的品质才是品牌生命力得以延续的关键。
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