开了500多家店 茵曼还是不懂新零售？
提升了25%。显然，茵曼“出淘”成功了。不过相较于电商时代的辉煌成绩，茵曼本次“出淘”的战绩却也不算什么。茵曼“出淘”成功后，在业内掀起一场淘品牌延伸线下实体的风暴。当时，韩都、裂帛、阿卡、绿盒子、七格格等等都被席卷到“出淘”的浪潮中来。无论如何，“出淘”再次印证了茵曼的淘品牌时代已经过去。只不过好景不长。网络零售服饰品牌“出淘”后不久，新零售的概念又腾空出世。零售界又开始紧锣密鼓筹备着，意欲在新零售的战场上拔得头筹，获得市场的头一份恩宠。茵曼自然是眼疾手快的。诚如开篇所言，茵曼已经走上了线下门店扩张的道路。茵曼也算是开启了新零售的篇章，只是所谓的新零售“第二春”还尚未可知。新零售虽朝气蓬勃，“第二春”却言之尚早其实，如果只是理论上的话，茵曼对于新零售早有决断。据茵曼的计划，2019年，茵曼新零售将搭建一个完善的、高效的赋能平台，茵曼输出标准化的模式及操作方法，结合自身的大数据和系统，赋能更多专业服装领域内的加盟商一起共赢。看起来，茵曼对自身要转型一个什么样的新零售非常清晰。但是理想总是很丰满，而现实往往很骨感。新零售虽然来势汹汹，要说能为茵曼带来“第二春”，现在谁都说不准。换言之，在转型新零售的路上，茵曼正在面临诸多问题。首先，茵曼缺乏线下模式运营经验，而线下门店扩张速度又过快，渠道下沉生硬诱发各种水土不服。据了解，2015年7月，茵曼正式提出“千城万店”计划，计划到2020年开店10000家。这就意味着，茵曼需要在接下来5年中，平均每年开店2000家。反观已经走过20个年头的服饰品牌太平鸟，到目前也才拥有4279家门店。茵曼门店的扩张速度实在是太快了。然而，纵然茵曼在收割了多年的线上红利之后也颇具实力，但是脱离淘宝天猫独立生存也使得茵曼一下子失去了大平台和流量保护。此外，茵曼原本长期盘踞于线上，线上的运营经验和线下的运营经验是不一样的。二者并不能全部借鉴。在缺乏经验的情况下持续扩张门店的数量，只会让亏损越来越大。其次，茵曼“出淘”和门店扩张过快势必会引起库存滞留。这个理解起来很简单，“出淘”后失去流量保护，线下门店又因为缺乏经验不能补缺流量，所以很多服装卖不出去，自然便导致囤的货卖不出去。而对于服装行业来说，库存问题可是一大禁忌。具体有两方面的表现。一方面，很多人力、物力成本都花费在生产服装上，服装卖不出去变不了现，资金无法流动，无法为企业产生利润，更套牢了企业已经投入的资本。另一方面，服装不
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