中国版无印良品“造作”家居电商被曝大规模裁员
量生产。“可能撑到7月看吧，如果后续融资进不来，啥结果都可能发生，一些线下店的店员也被裁掉了。通知裁员特别突然，上周四晚上中层先开的会，周五就开始裁人，都是要求各自遣散自己部门人员，要从目前的300人裁减到100人左右。”消息人士透露。蓝洞新消费两日前通过造作某投资机构，及官网媒体联络留言，求证裁员撤店相关事宜，截至今日发稿，仍未接到双方回复。在蓝洞看来，中国想做全产业链电商，2.5亿的融资是远远不够的。并且家居这个赛道，用户已经有很多选择，购买同类产品，用户还上网易严选、小米有品等这类也强调生活方式的平台，甚至名创优品、拼多多都在以更低的价格抢夺消费者。就连无印良品本尊在中国也是遭遇同店销售增幅放缓的不利局面。36氪的分析认为：
曾被视为中等收入群体生活代表的中间价位品牌们正面临全球性失宠。当前经济下行，消费结构正在变革。中国的中等收入群体消费者们，开始对价格更加敏感，在同样的产品上转而求其次，追寻在品牌知名度、设计方面没那么突出，但是在价格方面更有优势的品牌。
既要做高大上的产品，还要俯身互联网获客，很显然，造作的模式太重。从造作的创始团队背景来看，具备电商和互联网经验的高管并不突出。在目前经济环境下，以及中产普遍消费欲望下降的情况下，造作其实更应该把自己当做一个内容制造商，砍掉想做平台的梦想，砍掉线下体验店，将设计师的产品输送到各大流量平台，只做好产品服务，获客和销售交给有流量的电商平台去做，或许，这才真正发挥了造作的优势。内部人士透露，造作除了取消已经签约意向书的体验店外，还将撤销部分上海等城市体验店，以期降低成本准备过冬。内容产业的渠道为王，在家居行业同样适用。多少做平台的内容公司最后放弃了平台，认认真真做起了内容，认认真真做起了自媒体，然后将内容输送到各大媒体平台，这个做法真正解决了内容和获客的矛盾。其实我们给出的建议是，造作可以选择转型为MCN签约设计师或者papi酱这样的极致单品。做轻公司，发挥设计优势，砍掉不擅长的业务，降低成本，说不定会更有幸福感。专注于新消费投资的头头是道董事许维在谈及商业模式时表示：
商业模式的变化来自三大变量的不同排列组合，商业模式创新看起来可能是技术革命、交易模式再造和消费者的需求变化，但最终都会落到收入、成本和费用三大变量上来。
结合造作来看，设计对家居行业的技术革命谈不上，交易模式再造并不明显，消费者的需求变化也比较小众。所以，蓝洞认为造
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