费升级正在为全球企业与品牌带来新机遇。面对如此机遇，国外品牌自然也是跃跃欲试，但从现实来说，国际品牌进入中国市场的表现整体却难言优秀，在品牌端与消费端面临双重痛点。
此前，管理咨询公司贝恩公司与凯度消费者指数在2016年联合发布的《中国购物者报告：如何把握双速前进中的中国购物者》显示：2015年，本土公司继续从外资竞争对手手中抢占大量份额，本土公司的增长率为7.8%，对市场增长的贡献为109%，外资品牌虽然在2015年大力了投资营销活动等举措，但外资品牌的整体增速依然转为-1.4%。而快消领域仅是其中一例，其实在电视、空调等耐用消费品领域，也有着同样的趋势。
而本土品牌之所以能抢走市场份额，从品牌端而言，其原因则在于：“本土品牌在中国市场拥有完善的战略规划、更强的执行力度，更为广阔的市场策略、大规模有针对性的营销投资和基于中国消费者传统理念创新产品等。”而外资品牌进入中国市场，则多是集中在一线市场大型卖场，对本地化营销支持不足、对入华清关政策认知不足、等水土不服。
而从消费端来说，我们面临的现实是：在有限的信息接触之下，对于国外品牌，的确是存在严重的认知不足。从现实来说，我们能够耳熟能详的国外品牌是少之又少，更多的是集中在了时尚轻奢领域，而对于小众优质品牌，存在着严重的认知不足。就以德国为例，有数据显示：人口仅为8000万的德国拥有超过3500个世界知名品牌，但从现实来说，我们对德国品牌的认知，能够说出一二的，可能只有博朗、碧然德、双立人以及德系汽车。
由此可见，虽然中国消费者正处于品质升级新阶段，对于品质商品需求爆发，但是国外品牌进入中国市场，却在品牌端与消费端面临双重痛点。从品牌端来说，则是他们对中国市场的复杂性认知不足，本地化运作推广策略不足，而在消费端，则是消费者国外品牌认知有限，对于小众品牌认知不足。
二、网易考拉海购的欧洲战略解决了什么？
回到开始的问题，网易考拉海购以220亿的投入开启欧洲战略，它解决了什么？
从公开信息来看：网易考拉海购将在未来3年内投入220亿人民币的金额在欧洲直接采购当地优质商品，包括OTTO、P+M、Rossmann等在内的欧洲连锁供应商、本土商超、电商平台都将有望从中拿到巨额订单。而订单将以两种方式进入中国市场，一种是保税模式，主流及热卖商品如德国爱他美奶粉、福腾宝厨具、飞利浦电动牙刷等能实现稳定货源销售;另一方面则直邮模式，新奇特异，在中国市场相对陌生的商
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