网易严选凭什么把未来对手远远甩在了身后？
二、开放的管理风格，涌现创新举措 很多公司刚成立的时候都源于创始人对现状的不满意或者对现状提出了一个问题。但在后续发展过程中，公司慢慢有了规则，允许提问的机会越来越少了，产品优化的空间也变小。丁磊很少插手部门管理，给予了中层很大的做事空间，同时丁磊自己又是一个在发展中不断思索的人，时常会给团队提意见，这都让网易能不断选择一条别人想不到的道路，让用户和供应商满意，这也都能体现在网易严选身上。 1、大胆的供应商策略。在传统零售供应链中，供应商处于弱势地位，强势的渠道方不仅把压账期当成家常便饭，甚至还会克扣工厂款项。其实供应商健康平稳发展，才能保质保量完成供货，更好的服务用户。网易严选采取压款付息以及其他政策，服务好优质供应商，也就牢牢掌握住了供应商。 在国内市场上，品牌方与供应商合作时采取的均是“361”方式付款方式，即按照30%的预付款、60%的提货款及10%的质保金分阶段支付。品牌方在支付剩余10%的压款时，不仅不会支付利息，而且还经常存在克扣工厂款项的情况，这会让有意转内销的企业承受巨大的资金压力风险。网易严选设有专项资金，向所有合作供应商支付压款利息。按照业内惯例，10%的货款会作为质保金在最后支付，而网易严选会按银行利率，向供应商支付这笔押款的利息。 除了优惠的利息政策外，为了保证合作的稳定性，CEO丁磊去年还在网易严选首届供应商大会上表示，在订单方面，严选与供应商的每一笔合作都将至少维持3到5年，这相当于给供应商吃了一颗定心丸。这对于传统零售业是个不小的创新。 2、原创设计布局。面对友商们的追赶，网易严选更进一步，希望通过设计实力的加强来将对手拉开一条街。 网易严选上有些商品已经开始体现自己的设计理念。从今年年底到现在，严选设计团队的人数已经达到了70至80人，这些人主要负责严选产品的外包装设计，根据消费者的需求和严选本身的风格，提供日式、北欧、新古典、新中式等不同的设计方案，再托付供应商进行生产。这些有自己设计元素的加入，将是未来巩固网易严选品牌壁垒的关键一步。 三、丁磊的情怀及网易的先天优势 《浪潮之巅》是很多科技圈人的必读书，里面提到的企业基因论给理解 |
