【B2C案例】云集：一个没有理想的电商“印刷机”？
况下，拼多多另辟蹊径借助社交平台的传播途径，通过社交互动、用户自传播等手段来辅助商品的购买，实现了用户量和商品成交量双增长，最终超越京东成为国内第二大电商平台。10月25日，美股上市公司拼多多收涨12.56%，报39.96美元，市值创下上市以来新高，达到464.5亿美元，超越448.2亿美元市值的京东，仅次于阿里巴巴、腾讯集团和美团点评。依托“低价+社交”模式，拼多多触达了传统电商大量未能有效覆盖的用户群体，实现了质的飞跃。在社交的能量被拼多多挖掘出来后，云集、蘑菇街、贝店、小红书、京东、唯品会等电商平台纷纷涉猎社交电商。这些“学步者”接连赶来，他们学了其一又学了其二，其一是社交，其二是低价。社交电商风口之上，“低价+社交”万能法则成就了一些社交电商平台短暂的一生，然而除了拼多多爬上了枝头，的是战战兢兢求生的试水者。而在众多试水者中跑出来的云集，前有猛虎、后有追兵，向前一步是悲壮，向后一步是绝望，根本没有多少后退的余地，只能硬着头皮往前闯。先学舌拼多多若不是招股书披露，人们对云集的印象还处于“传销品牌”的流言中，甚至有人会问：云集是干嘛的？2019年5月份，云集成功赴美上市，成为继拼多多之后，又一家依托于生态平地而起的电商平台。背负社交电商名头，先后赴美上市的拼多多和云集，不出意料互相成为了“别人家的孩子”，两者自然而然被消费者、品牌商、资本拿来比较，而先来后到的观念也让消费者心生“云集学舌拼多多”的想法。相较于，拼多多的庞大、迅速、高效，云集并不逊色。GMV突破百亿元、会员数高达700多万、三年时间杀入电商第一梯队，云集傲人的履历一一揭开。招股书显示：云集在2016年、2017年、2018年的GMV分别为18亿元、96亿元和227亿元。2018年相比2017年增长134.4%；总收入分别是12.84亿元、64.44亿元、130.15亿元，2018年相比上一年增长102%。与云集同年出生的拼多多先一步走上了正轨。2018年拼多多平台GMV达4716亿元，较2017同期的1412亿元增长234%。2018年全年实现营收131.20亿元，同比增长652%。有意思的是，2018年拼多多营收131.20亿元，云集营收130.15亿，几乎不相上下。如今拼多多已全面拉开了和云集的差距。在2019年第二季度财报中，云集总营收为人民币30.641亿元（约合4.463亿美元），而上年同期为人民币32.556亿元。而拼多多实现营收72.90亿元，较去年同期的27.09亿元同比增长169%，较今年一季度的45.452亿元，环比增长60%。在用户数上，云集看重会员数，拼多多看重活跃
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