分析:当当网平台值得进驻吗?

势,而最主要的劣势就在于流量小。但我们不能忽略当当平台的潜力,当当2012年以来的一系列动作都可以说是为了流量,且已经取得一定效果。但如何更有效地应用手里的现金储备,使流量在2013年有一个质的飞跃,是当当面临的十分紧迫的问题。另外,如何突出自身的特点,与其他几大平台形成差异化竞争也是当当值得探索的课题。

  当当平台的劣势在于流量不足,倘若能解决流量问题,当当平台的发展值得期待。

  三、当当平台存在的一个隐患

  上市以来,当当在业务结构、流量、仓储物流、现金流等方面做出了各种努力,但效果并不理想,当当在毛利率的提升、运营费用的降低、客单价及用户数的提高等方面表现得相当无奈。虽然2012年四季度的财报透露出了一些积极的信息,但我们依然没有足够的证据对当当的未来给出一个乐观的估计,相反,我们对当当的现金流状况表示疑虑。

  李国庆曾高调地表示当当穷得只剩钱,其高调的底气在于当当持续稳定的现金流。从帐面上看,当当目前的现金储备超过14亿,确实充裕;运营产生的净现金流量也保持稳定。但情况真的有这么乐观吗?也许不是。我们发现其营运资本近年来呈现逐步下降的趋势,流动比率也正步步萎缩。虽然2012年四季度应付款项和账期都有所减小,但伴随着存货等流动资产项目的减小和短期借贷的增加,营运资本(流动资产减去流动负债)和流动比率的变化不容乐观。

  理论上说,当当目前的债务风险正在提高,日常运营中的周转现金没有过去充裕。但对于电商企业应维持多少的流动比率才能保证健康运营,我们尚不能给出标准。(亚马逊在2001年互联网企业最困难时期维持了1.31的流动比率,而其当时的资产负债率已经超过100%,而近期亚马逊的流动比率在1.0左右。)


  当当的现金储备既是它的竞争优势,也是他的风险所在。

  总结

  如今,当当已将相当一部分的服装百货业务转入第三方平台,平台日用商品的SKU数已达94万。平台业务是当当未来发展的重点之一,这一点毋庸置疑。我们认为以下几点决定了当当第三方平台业务的潜力巨大:

  1.当当拥有自己的物流仓储体系,并且近年来持续投入巨资以改善其物流服务,提高用户体验。

  2.已经呈现的高速增长态势加上战略的倾斜。

  3.有图书、母婴、化妆品等核心业务做为支撑。

  4.较为充裕的现金储备。

  但毕竟“寒冬”是目前国内电商环境的主旋律,当当平台的成长不会一帆风顺。其成长的关键取决于当当引流工作的成功与否,

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