分析：社区团购不会成为寡头经济

近段时间网上关于社区团购话题的讨论非常热烈，也有不少人向我咨询关于社区团购的问题。通过近一段时间的观察和了解，我做了一些思考，这里将我的思考做一个梳理，分享给各位，希望借此能够引出更多精彩的讨论和实践。

能否实现三分社区的愿望

社区团购的快速兴起，尤其在短时间内获得大量资本的注入，让有的人认为社区团购未来会取代实体零售，会产生颠覆性市场格局，当然这只是少数观点。电商发展至今，从单纯走规模订单发展到现在走密度订单（单位区域内订单规模），确实是一个不错的进步，其中最大的提升是计划消费品物流效率的提升，其次消费渠道下沉的颗粒度细化，让低门槛消费和高性价比商品能够满足更多人，实现社会的整体消费升级。从这个意义上说，社区团购的确是功勋卓著。

食享会创始人戴山辉认为，社区团购有机会与线上电商、线下店一起，三分社区消费，占到家庭日常支出的50%以上。当然，这里面肯定不只是实体商品的零售消费，还会包括非标服务的到店消费。

我们知道家庭日常开支主要体现在日常的衣食住用行上，其中高频消费是“食用行”，“衣”和“住”的消费相对没有那么太高频，除此之外还会有文娱和教育类的消费支出。一般来说，社区商业的各业态比重有相当一部分来自家庭消费的贡献。

根据国内的一份关于某个一线城市的社区商业比重的调查数据显示，餐饮类（包括酒楼、特色餐饮、小吃、水吧、蛋糕店等业态）占比37.6%，零售类（服装鞋帽）占比18.5%，生活配套类（银行、超市、快捷酒店、洗衣、婚纱摄影等）占比32.9%，休闲娱乐类（美容美甲、网吧、棋牌室等）占比11%。

尽管这份数据不是用来反映家庭消费在社区消费的比重，但从另一面可以了解到，家庭消费的相当大比重是在社区周边的实体店完成的。这一事实从近年来网购渗透情况也得到了佐证（2017年全国网上零售额约为7.18万亿，依然只占全国社会消费品零售总额的19.6%）。