传统企业想搞电子商务赚钱 互联网公司却想走出互联网去赚钱

　　如果这几个措施生效，那么有两个事情会发生：以前网民只把20%的消费花在网上，以后会上升到50%或者更高;以前只有占中国总人口30%的网民在淘宝消费，以后90%的中国人都会进来。理论上，代购店可以扩展到三四线城市，而95%以上的中国家庭里都有电视。如此一来，淘宝交易额从1%涨到5%或者10%可能只需要花5年左右的时间。

　　说淘宝也只是抛砖引玉。其实不只淘宝，任何一个互联网公司都必然有这个动力：把用户扩展到100%的中国人，这说的是范围，要全面覆盖;更要把用户腰包里的预算掏空为止，这说的是深度，要掘地三尺。

　　其实很多互联网公司在过去三五年的历史上都使用了很多招数，当然都逃不出上面这两条坐标。

　　陈天桥是“赚非网民钱”思路的先驱，不过也是先烈。05年盛大做的盒子，就是直接把互联网接上电视：把95%的中国人一下子整体升级到网民。单刀直入，简单狂野。当时中国企业家杂志是这么形容的：

　　“它将首次把中国的电信和广电两张大网连接起来，它企图捆绑新浪的内容资讯、百度的搜索和音乐下载、易趣、淘宝和当当的电子商务、新东方的在线教育、证券之星的金融服务等等各种互联网应用，通过电视屏幕呈现在当今中国3.7亿户家庭面前，把网络文化带进中国的基层社会组织——家庭。”

　　盒子失败了。不过陈天桥也没歇着。最近盛大的另一个动作是在各地建主题公园，以盛大网络游戏为精神内核的主题公园，就好比充满着米老鼠和唐老鸭这些卡通形象的迪斯尼乐园。如此一来：那些盛大游戏玩家们会带动他们的不玩游戏的朋友去逛一逛，开始成为盛大的用户;而这些玩家们花在旅游上的费用也由之前的泰山华山这些景点而逐步转移给盛大的公园。

　　一个相关的消息是，盛大也要拍电影、做音乐。简单说，盛大要把全国人民都变成自己的用户，而抵达那些非网民的途径，就是他们生活中离不开的音乐、电影、旅游胜地。

　　再接着说两家公司。携程，其实携程的用户里只有30%左右是通过网上订票，70%是通过电话订票，携程这一家互联网公司所赚的钱里面大部分来自非线上消费。新浪，其房产频道跟一家线下地产中介合并成了新浪乐居，在纳斯达克上市。由于合并财报，新浪最近一个季度的利润暴增。如果不是赚到了广大房奴的钱，新浪业绩是不会如此优美的。有趣的