【B2B案例】中国化学品交易网：打造“化学品+互联网+金融”商业模式

　　供应链各环节对于金融服务的需求：对于中小企业而言，获取信贷服务本身就被定义为头等难事，而中国化学品交易网的最初的定位就是为所有会员提供供应链金融服务。可以通过此端的服务为中小企业甚至大型企业提供可持续的服务内容。

　　挑战

　　人才竞争。行业规模巨大，化工产品种类繁多，需要大量的电商人才。而如今电商人才无论从数量还是质量方面能够体现出主观推动力的人才是凤毛麟角。

　　同业竞争者较多。国内许多化工巨头已经将目光投向了电商领域，而在此方面各自也都有自己的特点，未来在化学品B2B领域一定还有一场恶战。

　　从产业链金融领域而言，未来的挑战是国家相关政策的调整和贷款人的信用保障问题。如今电商2.0时代的主流就是互联网+金融，这里现在看起来还是个蓝海，但已经涌进了很多试水者。（来源：正略TMT研究所 编选：中国电子商务研究中心）