分析：社区电商化、电商会员化的必然和它们的内容命门

一、小红书的尴尬电商路：重点在于社区OR电商

小红书已经多次对其电商事业部“动手”了。

在小红书刚上线一年的时间里，它就推出了跨境电商" target="_blank">跨境电商业务，从入局的时间上看，它占据了很大的优势。但基于社区属性的根深蒂固，小红书似乎更适合种草，并不是很多用户下单的首选平台。

据艾媒咨询数据显示，2018年上半年小红书的市场份额仅有6.0%。随着天猫国际、网易考拉等平台加入到跨境电商的队列，小红书时间的先发优势与阿里、网易们的流量和资金优势相比略逊一筹。毕竟跨境电商对渠道、仓储、运营等要求都比较高，这些也都需要投入大量的资金。

显然，小红书自建电商的优势并不明显，在这种情况下，小红书调整了电商业务的发展方向，选择抱淘宝的大腿。在去年12月，手机淘宝的商品与小红书的 内容实现了同步，意味着小红书对淘宝的依赖性在不断扩大，很有可能成为淘宝的内容制造者。也可以说，小红书又把发展重心转到社区。

而且在不久前，小红书对组织架构进行了全面调整，它砍掉了自有品牌“有光”业务，足以证明它正在弱化其电商属性。并且早在2018年8月，就有消息称小红书裁掉了电商部门1/2的员工。

可见，小红书的电商之路走的并不顺利。而在转型电商的过程中，小红书遇到的难题也会发生在很多社区平台的身上，那就是发展重点是在社区上还是电商上。

二、蘑菇街的曲折电商路：定位影响转型进度

一开始，蘑菇街是以导购平台出身，用户们可以在上面分享自己的购物体验，等同于社区的功能。原本以为蘑菇街可以因此迎来自己的辉煌时刻，但在2013年其用户数突破2亿后，蘑菇街遭到了淘宝的封杀，被迫转型为电商。

本质上，当时的蘑菇街在电商界还是蹒跚学步的“婴儿”，为了专注电商，它甚至把社区这一“扶手”给扔掉了。从结果来看，这一做法让蘑菇街的电商业务陷入了停滞期，在不久后，它又重新拾起了社交，借助KOL直播、穿搭推荐等方式，挖掘社交电商的红利。

但蘑菇街的自身定位比较局限，主要针对时尚女性，导致可发展的空间受到限制。要知道，在电商界从不缺乏玩得好的玩家，比如淘宝、拼多多，它们受众的 人群基数都比较大，在后期探索商业化道路的可能性也比较大。相比之下，蘑菇街只限于衣服穿搭领域，直接加大了其社区拓展的难度。

总的来说，在没有社区的辅助下，蘑菇街的电商路难以发展起来。但走社区电商模式，蘑菇街的定位仍是问题。足以见得，蘑菇街从社区到电商这一路也是坎坷曲折。