富士康+汉帛：一台缝纫机上的工业互联网？

“第一个女装行业乃至服装行业的工业互联网平台就要出现了！”在近期中国服装协会上，汉帛与富士康的一个跨界合作引起了专业人士的感慨。

汉帛国际总裁高敏宣布已与富士康达成合作，将富士康的柔性生产与智能制造能力导入汉帛生产体系。自10月起，已有不下于100名来自富士康烟台分部的技术人员参与到该项目中。

平台型的富士康和垂直型的汉帛，共同画了一个工业互联网的十字，这个十字的相交点，就是一台小小的缝纫机。

1、碎片化流量，制造业的生死劫

过去十五年，工业互联网与智能制造的大量概念，如数据采集、系统平台、自动化排期等，更多与效率挂钩。企业算一笔账，投入多少提升多少多久赚回来，做不做都行，多是如此。直到碎片化流量的到来。

以前，流量掌握在少数平台手中，在这几个平台投放广告，就能很稳定地将流量导入销售环节。然而进入到移动互联网的后半场，生产内容与获取受众的门槛直线下降，个体崛起。用户虽然还在停留在屈指可数的几个流量平台上，但他们不“信”平台，各种自媒体、公众号、买手、主播成了他们的信息主来源，并进而成为了他们的购买入口。

能够在教育用户、娱乐用户的同时还向用户卖货，一个“网红”阶层开始暴涨，而平台则逐步沦为商品录入和支付的工具。

这场变革把大量品牌打的措手不及，他们传统的媒介投放策略是基于几个成熟的媒体平台，面对海量纷乱的“网红”，这套广告打法显得效果越来越差，也越来越难获取市场真实的反馈。于是品牌商们纷纷开始砍SKU、做爆款、玩定制、搞跨界，希望通过小批量、精准、高频次的产品策略转型。

但这对制造业来说，就是一场灰犀牛式的灾难。

如品牌商的广告打法一样，大量制造商也严重依赖少数核心客户的大订单，这些订单往往大批量、少款式、排期稳定。这种刚性稳态订单已经塑造了制造商的生产线和供应链近四十年，调整它，就是调整现实里的设备和人员厂房，调整数十家乃至数百家物料供应商，这需要付出见血般的代价。